V Kompetenz HF-D9.6-006 branchenspezifisch 10 Skills
Entwicklung von Richtlinien
Entwickelt Strategien durch Problemanalyse, Abwägung von Optionen, Konsultation der Beteiligten und Ausarbeitung von Zielen, Instrumenten und Bewertungskriterien.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Portfolio oder Nachweise
- hrmforce-Instrument
- Portfolio, Competency Check
- Kompetenz (50-Framework)
- Konzeptionelles Denken
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Eine Sammlung früherer Arbeiten oder Ergebnisse, die anhand festgelegter Kriterien bewertet wurden.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Sammelt unter Anleitung Zahlen und Dokumente für eine strategische Analyse und fasst die Ergebnisse kurz zusammen. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Erarbeitet eigenständig einen Politikvorschlag mit Optionen und erwarteten Auswirkungen und organisiert die Konsultation der beteiligten Parteien. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Legt den strategischen Kurs für einen Bereich fest, vernetzt die Beteiligten in der Kette und lässt die Auswirkungen systematisch bewerten. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Problemanalyse für die Politik Analyse politischer Probleme | Stellt Art, Ausmaß und Ursachen eines gesellschaftlichen Problems anhand von Zahlen und Hinweisen aus der Praxis dar. | stabil |
| V | Entwicklung einer politikwissenschaftlichen Theorie Theorie des Wandels | Macht deutlich, welche Maßnahme zu welcher Wirkung führen soll und welche Annahmen dieser Kette zugrunde liegen. | stabil |
| V | Entwurf eines politischen Rahmens Politischer Rahmen | Erarbeitet ein Rahmenwerk mit Grundsätzen, Zielen und Spielregeln, innerhalb dessen die Umsetzung und Entscheidungsfindung stattfinden. | stabil |
| V | Entwurf einer kommunalen Verordnung Ausarbeitung von Satzungen | Verfasst eine Satzung mit Definitionen, Standards, Befugnissen und Übergangsbestimmungen in technisch korrekter gesetzgeberischer Form. | stabil |
| V | Organisation der Konsultation der Interessengruppen Konsultation der Interessengruppen | Organisiert Konsultationen und Gespräche mit Anwohnern, Unternehmen und Partnern und fasst die Rückmeldungen in einem Bericht zusammen. | steigend |
| V | Durchführung eines Implementierungstests Implementierungstest | Prüft die geplante Richtlinie gemeinsam mit den für die Umsetzung zuständigen Mitarbeitern hinsichtlich Machbarkeit, Kapazitäten, Systemanforderungen und Auswirkungen auf die Zielgruppe. | steigend |
| V | Bewertung des Verwaltungsaufwands Regulatorischer Aufwand | Schätzt den Verwaltungsaufwand, den neue Vorschriften für Einwohner und Unternehmen mit sich bringen, und sucht nach weniger aufwendigen Alternativen. | stabil |
| V | Definition von Politikindikatoren Politische Indikatoren | Wählt messbare Indikatoren und Zielwerte für strategische Ziele aus und hält fest, wie und wann die Messung erfolgt. | steigend |
| V | Durchführung einer Politikbewertung Bewertung von Richtlinien | Untersucht, ob die Politik die beabsichtigten Wirkungen erzielt hat, erläutert Abweichungen und formuliert Empfehlungen für Anpassungen. | steigend |
| V | Entwurf einer Umweltvision Umweltvision | Entwickelt eine ganzheitliche Vision für das physische Lebensumfeld unter Berücksichtigung räumlicher Gestaltungsentscheidungen, Aufgaben und eines Umsetzungsplans. | stabil |