V Competencia HF-D4.4-003 transversal 11 competencias
Trabajo en proyectos
Lograr un resultado definido mediante fases, hitos y distribución de funciones, controlando el tiempo, el presupuesto, la calidad y los riesgos, y presentando informes en momentos determinados.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de muestra de trabajo · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Prueba de conocimientos (específica para cada cliente), Prueba de muestra de trabajo, Competency Check
- Competencia (marco 50)
- Planificación y organización
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
El candidato realiza una muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Realiza las tareas asignadas del proyecto dentro de los plazos establecidos y actualiza el plan del proyecto con el progreso de su propio trabajo. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Elabora el plan de proyecto, el calendario y la lista de riesgos para un proyecto de tamaño medio e informa periódicamente al patrocinador. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Establece el enfoque de los proyectos de la organización, decide el inicio y la finalización de los programas y garantiza la coherencia entre los proyectos. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaboración de un plan de proyecto Plan del proyecto | Recopila el objetivo, el resultado, el enfoque, la planificación, las funciones y el presupuesto de un proyecto en un documento aprobado. | estable |
| V | Creación de una estructura de desglose del trabajo Estructura de desglose del trabajo | Divide el resultado del proyecto en entregables y paquetes de trabajo, asignando un responsable a cada paquete. | estable |
| T | Creación de un diagrama de Gantt Diagrama de Gantt | Presenta los paquetes de trabajo, las duraciones y las dependencias en un gráfico de barras para la planificación y realiza un seguimiento del progreso en dicho gráfico. | estable |
| V | Mantenimiento de un registro de riesgos del proyecto Registro de riesgos del proyecto | Lleva un registro de los riesgos del proyecto, indicando su probabilidad, impacto, medida y responsable, y los revisa en cada reunión de seguimiento. | estable |
| V | Información a un grupo directivo Sesión informativa del grupo directivo | Presenta al grupo directivo un breve informe en el que se recogen la situación actual, las opciones disponibles y las decisiones solicitadas. | estable |
| V | Gestión del alcance y de los cambios Control de cambios | Comprueba las solicitudes de modificación en función de los objetivos, los plazos y el presupuesto, y registra formalmente los ajustes aprobados. | estable |
| V | Llevar a cabo la planificación de un sprint Planificación de sprints | Selecciona, junto con el equipo, qué elementos encajan en el próximo sprint y registra el objetivo del sprint. | en alza |
| V | Elaboración de un informe de proyecto Informes de proyectos | Informes periódicos sobre el progreso, las horas, los costes, los riesgos y las desviaciones respecto al plan de referencia. | en descenso |
| V | Cierre y evaluación de un proyecto Cierre del proyecto | Entrega el resultado, cierra el presupuesto y el expediente, y deja constancia de las lecciones aprendidas. | estable |
| K | Aplicación del método PRINCE2 PRINCE2 | Conoce los procesos, funciones y productos de PRINCE2 y los adapta al tamaño del proyecto. | estable |
| T | Uso de software de gestión de proyectos Software de gestión de proyectos | Gestiona las tareas, las horas, los documentos y los informes de un proyecto mediante un programa de gestión de proyectos. | estable |