Un test technique montre ce qu'une personne sait aujourd'hui. La vitesse à laquelle elle prend un nouveau langage en dit plus sur les cinq années suivantes. C'est ce que mesure la capacité d'apprentissage, avec la façon de travailler en équipe.
hrmforce mesure cela indépendamment de la technologie, pour que le résultat tienne encore dans un an.
Les équipes tech sont petites et dépendent les unes des autres. Une personne qui ne suit pas ralentit le reste. Voici les postes mesurés.
Beaucoup d'entreprises font passer un exercice de code et s'arrêtent là. Cet exercice teste le niveau du jour, alors que la stack sera différente dans deux ans. La capacité d'apprentissage prédit alors davantage. Le travail vit aussi de la concertation : un ingénieur qui n'explique pas ses choix livre du code que personne n'ose toucher. Les rôles d'équipe et le style de communication montrent comment quelqu'un se comporte en équipe, y compris quand une livraison est sous pression.
Ces instruments sont les plus utilisés dans ce secteur. Chaque assessment a sa propre page avec les fondements scientifiques et des exemples de questions.
Mesure le raisonnement abstrait et numérique, lié à la vitesse d'appropriation d'une nouvelle technologie.
Voir l'assessment →Montre le rôle qu'une personne prend dans une équipe, et les rôles qui manquent.
Voir l'assessment →Donne une vue de la façon dont une personne échange et explique ses choix.
Voir l'assessment →Montre où la coopération bloque dans une équipe existante.
Voir l'assessment →Le test d'aptitudes précède le tour technique. Cela épargne aux ingénieurs des entretiens sans suite.
Pour les équipes en place, vous mesurez rôles et dynamique en une fois et discutez le résultat avec l'équipe elle-même.
Pour le passage à lead, vous ajoutez le test de leadership, car passer de construire à accompagner ne va pas de soi.
Les équipes qui connaissent leur répartition des rôles se disputent moins sur la méthode. En recrutement, la présélection épargne des heures d'entretien aux ingénieurs.
Non. La mesure parle de capacité d'apprentissage et de coopération. La technique se teste à part, de préférence ensuite.
Mieux quand vous expliquez à l'avance ce que vous mesurez et pourquoi, et que vous partagez le résultat. Un rapport qu'ils reçoivent eux-mêmes lève l'essentiel de la méfiance.
Les organisations qui vous ont précédé
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En une démo d'une demi-heure, nous montrons à quoi ressemble la mesure pour vos postes et ce qu'un rapport vous apprend.