Un test tecnico mostra ciò che una persona è in grado di fare oggi. La rapidità con cui una persona apprende una nuova lingua o un nuovo linguaggio di programmazione è indicativa di ciò che accadrà nei cinque anni a venire. È proprio questo che misura la capacità di apprendimento, oltre al modo in cui una persona lavora in team.
hrmforce effettua tali misurazioni indipendentemente dalla tecnologia utilizzata, pertanto i risultati rimarranno validi anche tra un anno.
I team nel settore IT sono di piccole dimensioni e si supportano a vicenda. Una sola persona che non tiene il passo rallenta il resto del gruppo. Sono questi i ruoli che le aziende valutano.
Molte aziende chiedono ai candidati di svolgere un compito di programmazione e si fermano lì. Tale compito verifica il livello attuale, mentre lo stack tecnologico sarà diverso tra due anni. La capacità di apprendimento è quindi un indicatore più significativo. Il lavoro si basa anche sul dialogo: un ingegnere che non spiega le proprie scelte produce un codice che nessuno osa modificare. I ruoli all’interno del team e lo stile di comunicazione rivelano come una persona si comporta in un gruppo, anche quando il rilascio di una versione è sottoposto a pressioni.
Questi strumenti sono quelli più comunemente utilizzati in questo settore. Ogni valutazione dispone di una pagina dedicata con la motivazione e alcune domande di esempio.
Misura il ragionamento astratto e numerico, che è correlato alla velocità con cui una persona apprende le nuove tecnologie.
Visualizzi la valutazione →Indica quale ruolo ricopre una persona all’interno di un team e quali ruoli mancano al vostro team.
Visualizzi la valutazione →Fornisce un'idea di come una persona discuta e spieghi le proprie scelte.
Visualizzi la valutazione →Schemi che illustrano i punti in cui la collaborazione all’interno di un team esistente si blocca.
Visualizzi la valutazione →Il test attitudinale precede la fase tecnica. Ciò consente agli ingegneri di risparmiare tempo evitando colloqui che non portano a nulla.
Per i team già esistenti, si valutano i ruoli e le dinamiche di gruppo in un unico ciclo e si discute il risultato con il team stesso.
Per la fase dedicata alla guida, si aggiunge il test sulla leadership, poiché il passaggio dal costruire al guidare non avviene da sé.
I team che conoscono chiaramente la ripartizione dei ruoli discutono meno sui metodi di lavoro. Nel processo di selezione, la preselezione consente agli ingegneri di risparmiare ore di colloqui.
No. La valutazione fornisce indicazioni sulle capacità di apprendimento e sulla capacità di collaborazione. La tecnologia va testata separatamente e, preferibilmente, in un secondo momento.
È preferibile spiegare in anticipo cosa si misura e perché, e condividere i risultati con loro. Il fatto che ricevano direttamente un rapporto elimina gran parte dei sospetti.
Le organizzazioni che vi hanno preceduto
Dall’amministrazione pubblica alle banche, passando per il settore sanitario, l’istruzione e l’industria, oltre 1.200 organizzazioni scelgono hrmforce.
In una demo di mezz’ora vi mostreremo come si presenta la valutazione per le vostre posizioni lavorative e quali informazioni vi fornisce un rapporto.