V Compétence HF-D10.3-005 intersectoriel 8 compétences
Mise en œuvre de l'organisation du lieu de travail et de la méthode des 5S
Organise le lieu de travail de manière à ce que le matériel, les outils et les informations aient des emplacements fixes, veille au maintien de cet état et améliore progressivement l'agencement.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Observation en situation de travail
- Instrument hrmforce
- Test sur échantillon de travail
- Aptitude (référentiel 50)
- Planification et organisation
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Observation structurée sur le lieu de travail à l'aide d'un formulaire basé sur des repères comportementaux.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Range les outils et le matériel à l'endroit prévu à cet effet après son service et veille à la propreté du lieu de travail. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Applique les cinq étapes de la méthode 5S sur son propre lieu de travail, met en évidence les écarts et maintient le niveau de qualité atteint. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Met en place l'organisation du lieu de travail dans l'ensemble des services, la relie aux objectifs d'amélioration et veille au respect des règles par le biais d'audits. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Mise en œuvre de la méthode 5S 5S | Travaux consistant à trier, mettre en ordre, nettoyer, normaliser et entretenir son propre poste de travail. | stable |
| V | Mise en ordre du lieu de travail conformément aux normes Rangement du lieu de travail | Range les outils, le matériel et les déchets à la fin de son service, conformément à l’état final convenu. | stable |
| V | Mise en place d'un tableau de bord des outils Conseil consultatif | Mets en place un panneau ou un chariot à outils avec un agencement clair et des emplacements fixes afin que tout outil manquant se remarque immédiatement. | stable |
| V | Mise en œuvre de la gestion visuelle Gestion visuelle | Utilise des repères, des couleurs et des tableaux pour indiquer l'emplacement des éléments, leur statut et les écarts constatés. | stable |
| V | Début de la journée autour d'un tableau d'amélioration Réunion quotidienne debout | Évoque les chiffres de la veille, les goulots d'étranglement et les actions du jour lors de la réunion quotidienne du comité de direction. | en hausse |
| V | Classement des documents à des emplacements fixes Stockage à emplacement fixe | Attribue des emplacements fixes au matériel et aux travaux en cours, et remet les éléments à leur place après utilisation. | stable |
| V | Réalisation d’un audit du lieu de travail Audit du lieu de travail | Passe en revue les lieux de travail à l’aide d’une liste de contrôle, évalue l’état d’ordre et convient des mesures d’amélioration. | stable |
| V | Gestion du kanban sur le lieu de travail Kanban | Utilise des fiches Kanban ou un système à deux bacs pour assurer l’approvisionnement continu du lieu de travail en matériel. | stable |