Chef d'équipe
Aussi appelé: Responsable d'équipe · Chef d'équipe de production
Dirige une équipe de production, supervise les effectifs, la production et la sécurité sur la chaîne de production, et transmet l'état des lieux à l'équipe suivante lors de la relève.
Pendant le poste, le chef d’équipe est la personne la plus haut placée sur le site et décide des temps d’arrêt, des changements d’équipe et du renfort en personnel. La distinction par rapport à un chef d’équipe de production réside dans le fait de gérer un planning de postes avec un relais complet et dans le pouvoir d’arrêter la chaîne de production. La sélection repose sur l’expérience technique acquise sur la chaîne de production, tandis que la passation de service entre les équipes et le respect systématique des règles de sécurité dans des conditions de pression temporelle constituent les véritables sources de risque.
Aptitudes à mesurer
Ce sont les construits de comportement et d'aptitude de ce profil. Chacun indique quel questionnaire hrmforce le mesure.
| Aptitudes à mesurer | Niveau cible | Instrument hrmforce | Méthode de mesure | Ancre comportementale au niveau cible |
|---|---|---|---|---|
| Diriger et encadrer les personnes Aptitude (référentiel 50): Direction Éliminatoire | N4 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Centre d'évaluation | Définit les attentes et les limites pour chaque membre de l’équipe, aborde directement les comportements déviants et consigne les accords par écrit. |
| Sensibilisation à la sécurité Aptitude (référentiel 50): Discipline Éliminatoire | N4 | Big Fifty, Competency Check | Situational Judgement Test | Identifie les situations dangereuses dans son propre processus, intervient et s'adresse à ses collègues sans interrompre le travail. |
| Gestion de la pression liée à la charge de travail Aptitude (référentiel 50): Résilience face au stress | N3 | Big Fifty, Competency Check, Pulse Survey | Entretien structuré | Réorganise ou redirige de manière autonome certaines tâches lorsqu’il est débordé, en fonction de leur importance, consigne ces modifications et discute des conséquences avec les clients. |
Profil résumé
Les dix compétences les plus lourdes de ce profil. Le profil complet avec chaque compétence, ancre comportementale et méthode de mesure figure dans le téléchargement.
| T | Compétence | Niveau cible | Poids | Éliminatoire | Méthode de mesure |
|---|---|---|---|---|---|
| G | Diriger et encadrer les personnes | N4 | 5 | oui | Centre d'évaluation |
| V | Planification et organisation | N4 | 5 | oui | Test sur échantillon de travail |
| V | Suivi des processus sur la ligne de production | N4 | 5 | non | Observation en situation de travail |
| G | Sensibilisation à la sécurité | N4 | 5 | oui | Situational Judgement Test |
| V | Suivi des progrès | N4 | 4 | non | Entretien structuré |
| V | Utilisation correcte des équipements de protection individuelle | N4 | 4 | non | Observation en situation de travail |
| V | gestion des conflits | N3 | 4 | oui | Centre d'évaluation |
| V | donner un retour d'information | N3 | 4 | non | Centre d'évaluation |
| V | veiller à ce que les autres respectent leurs engagements | N3 | 4 | oui | Centre d'évaluation |
| V | Traduire les orientations en objectifs | N3 | 4 | non | Entretien structuré |
Consultez l'ensemble des 28 compétences dans le profil complet
Instruments d'évaluation pour ce poste
Competency Check
Évaluation des compétences au niveau comportemental
360 Feedback
Évaluations multiples fondées sur des ancrages comportementaux
Test sur échantillon de travail
Échantillon de travail représentatif réalisé dans des conditions normalisées
Big Fifty
Questionnaire de personnalité, 150 items, 25 facteurs
Test de connaissances (spécifique au client)
Test de connaissances professionnelles, personnalisé pour chaque client
Pulse Survey
Mesures périodiques aux niveaux de l'équipe et de l'organisation
Development Review
Entretien de développement structuré
Conflict Styles
Style privilégié en situation de conflit
Communication Styles
Style de communication privilégié
Colour Profile (Jung)
Quatre types de couleurs, associés aux facteurs « Big Fifty »
Entretien structuré
Entretien comportemental à structure fixe
Portefeuille
Évaluation des travaux antérieurs selon des critères fixes
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