V Compétence HF-D8.4-004 intersectoriel 10 compétences
Analyse de rentabilité et analyse d'investissement
Étaye une proposition en présentant les coûts, les avantages, les hypothèses et les risques, et calcule la durée d'amortissement et le taux de rendement à l'intention des décideurs.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Test sur échantillon de travail, Test de connaissances (spécifique au client)
- Aptitude (référentiel 50)
- Jugement
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Remplit un modèle standard d’analyse de rentabilité en y insérant les chiffres et les noms fournis, les données manquantes restant à compléter. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Élabore son propre dossier d'analyse de rentabilité à l'aide de scénarios, expose clairement ses hypothèses et défend ses conclusions lors de la réunion. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Définit les règles de calcul et les valeurs seuils pour les investissements et pondère l’ensemble du portefeuille d’investissements de l’organisation. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Élaboration d'une analyse de rentabilité Analyse de rentabilité | Présente les problèmes, les solutions, les coûts, les avantages et les risques d'une proposition dans un document traçable. | en hausse |
| V | Calcul de la période de retour sur investissement Délai de rentabilité | Permet de calculer après combien de temps les retours sur investissement ont permis de récupérer la mise initiale. | en hausse |
| V | Calcul de la valeur actuelle nette Valeur actuelle nette | Actualise les flux de trésorerie futurs à leur valeur actuelle et évalue si l'investissement apporte une plus-value. | en hausse |
| V | Calcul du taux de rendement interne Taux de rendement interne | Calcule le taux de rendement auquel la valeur actuelle nette d'un projet est égale à zéro. | en hausse |
| V | Rédaction d’une proposition d’investissement Proposition d'investissement | Rédige une proposition indiquant le montant, l'objet, les alternatives, le rendement attendu et la décision demandée à la direction. | en hausse |
| V | Analyse de scénarios et d'impact Analyse de sensibilité | Calcule les variantes selon d’autres hypothèses et indique quelle variable influence le plus le résultat. | en hausse |
| V | Justification et consignation des hypothèses Documentation relative aux hypothèses | Précise quelles hypothèses sous-tendent le calcul et sur quelle source ou quelle expérience elles s'appuient. | en hausse |
| V | Calcul du coût total de possession Coût total de possession | Comprend l'achat, l'utilisation, l'entretien et la mise au rebut dans le coût total sur toute la durée de vie. | en hausse |
| V | Présentation d’un dossier d’investissement au conseil d’administration Présentation au conseil d'administration | Présente l'essentiel d'une analyse de rentabilité aux décideurs et défend les hypothèses retenues. | en hausse |
| V | Réalisation d’une analyse coûts-avantages Analyse coûts-avantages | Mettez en parallèle les avantages quantitatifs et qualitatifs et les coûts, puis évaluez-les les uns par rapport aux autres. | en hausse |