V Compétence HF-D3.5-001 transversal 8 compétences
réseautage
Établir de nouveaux contacts au sein et à l’extérieur de l’organisation, en mettant en avant les avantages mutuels et en entretenant activement ces relations par la suite.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Entretien structuré · rho 0.42 (SD 0.19)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, Competency Check
- Aptitude (référentiel 50)
- Réseautage
- Aptitude à l'apprentissage
- moyen
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Entretien axé sur le comportement, comportant des questions fixes et une échelle d’évaluation pour chaque question.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Se présente à des participants qu’il ne connaît pas lors d’un événement et note les personnes avec lesquelles il s’est entretenu. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Détermine les contacts nécessaires à l'exercice de ses fonctions, les établit de manière proactive et les entretient à intervalles réguliers. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Établit un réseau à l’échelle de la profession et de la chaîne de valeur, rassemble les parties prenantes et met ce réseau au service des intérêts de l’organisation. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Préparer une conversation de réseautage Préparation au réseautage | Se renseigner, avant un premier entretien, sur les fonctions de votre interlocuteur et sur les questions que vous souhaitez lui poser. | en hausse |
| V | Présenter brièvement son propre travail Argumentaire éclair | Expliquer en une demi-minute ce que vous faites, pour qui et où vous apportez de la valeur ajoutée. | en hausse |
| V | Établir des contacts lors d'un salon professionnel Réseautage lors de salons professionnels | Aborder des inconnus lors d'un salon ou d'une conférence, cerner leur question et convenir d'une suite à donner. | stable |
| T | Entretenir son réseau LinkedIn Réseautage sur LinkedIn | Tenir à jour son profil, établir des contacts de manière ciblée et rester visible grâce à des publications et des messages. | en hausse |
| V | Enregistrement des coordonnées à l'issue d'une réunion Enregistrement des contacts | Consigner le nom, l’organisation, le sujet et les actions de suivi convenues dans une liste ou un système peu après une réunion. | en baisse |
| V | Demander à un contact de vous présenter à quelqu’un Demander des recommandations | Demander à un contact existant de vous présenter une personne dont vous avez besoin pour votre travail. | en hausse |
| V | Mettre en avant l'intérêt mutuel lors d'une nouvelle prise de contact Valeur partagée | Exprimer clairement, lors d'un premier contact, ce que vous pouvez apporter et ce que vous recherchez. | en hausse |
| G | Entretenir un contact après une réunion Suivi | Envoyer des informations utiles ou demander un bref compte rendu à des moments convenus après un premier entretien. | en hausse |