V Compétence HF-D10.6-002 intersectoriel 8 compétences
Travailler en équipe et selon des horaires irréguliers
Organise son travail en fonction des changements d'horaires et des horaires irréguliers, assure une passation de service complète et coordonne la planification et la disponibilité avec l'équipe.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Entretien structuré · rho 0.42 (SD 0.19)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, Entretien structuré
- Aptitude (référentiel 50)
- Flexibilité
- Aptitude à l'apprentissage
- moyen
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Entretien axé sur le comportement, comportant des questions fixes et une échelle d’évaluation pour chaque question.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Travaille conformément au tableau de service, arrive à l'heure et transmet les tâches en suspens à la fin de son service. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Organise son travail en fonction des changements d'horaires, attribue les tâches au moment de la journée qui leur convient le mieux et procède à des échanges de manière réfléchie. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Conçoit des modèles d’effectifs pour l’organisation, évalue la continuité par rapport à la faisabilité et conclut des accords avec l’équipe et les représentants du personnel. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Organisation du travail posté Organisation du travail par équipes | Organise son travail en fonction d'un planning de service prévoyant des moments fixes pour la préparation, la passation de service et la fin de service. | stable |
| V | Respecter un rythme de pauses Planification des pauses | Respecte les horaires de pause convenus et s'organise avec l'équipe pour déterminer qui prendra le relais pendant la pause. | stable |
| K | Établissement des plannings de service conformément à la législation néerlandaise sur le temps de travail Loi sur le temps de travail | Établit un planning respectant les limites fixées par la loi sur le temps de travail en matière de durée des postes, de temps de repos et de travail de nuit. | stable |
| V | Assurer un transfert complet lors du changement d'équipe Relève d'équipe | Transmet l’état des lieux, les actions en cours et les risques lors du changement d’équipe et en obtient la confirmation. | stable |
| V | Coordonner les disponibilités avec l'équipe Planification des disponibilités | Coordonne en temps utile les disponibilités, les horaires préférés et les jours de congé afin que le planning puisse être établi. | stable |
| V | Organisation des permanences Service de garde | Gère les astreintes à l'aide d'un tableau de service, en tenant compte des délais d'intervention, de la disponibilité et de l'enregistrement des heures travaillées. | stable |
| V | Organisation d’un service de nuit Organisation des équipes de nuit | Organise le service de nuit en définissant un déroulement des tâches, un interlocuteur et un passage de relais adaptés aux effectifs disponibles. | stable |
| V | Organisation des échanges de services Échange de postes | Organise un échange de service avec un collègue, vérifie que les temps de repos sont toujours respectés et fait consigner ce changement. | stable |