V Competență HF-D4.4-003 transversal 11 competențe
Lucrul în cadrul proiectelor
Obținerea unui rezultat definit prin etape, repere și repartizarea rolurilor, gestionarea timpului, a resurselor financiare, a calității și a riscurilor, precum și raportarea la intervale fixe.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Testul cu probe de lucru · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Test de cunoștințe (specific clientului), Testul cu probe de lucru, Competency Check
- Competență (cadrul 50)
- Planificare și organizare
- Antrenabilitate
- ridicat
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- stabil
Candidatul realizează o probă de lucru reprezentativă în condiții standardizate.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Îndeplinește la timp sarcinile de proiect care i-au fost atribuite și actualizează planul de proiect cu progresul propriu. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Elaborează planul de proiect, calendarul și lista de riscuri pentru un proiect de dimensiuni medii și raportează periodic către sponsor. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Stabilește abordarea de proiect a organizației, decide cu privire la demararea și încheierea programelor și asigură coerența între proiecte. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaborarea unui plan de proiect Planul proiectului | Consemnează obiectivul, rezultatul, abordarea, planificarea, rolurile și bugetul unui proiect într-un document aprobat. | stabil |
| V | Crearea unei structuri de defalcare a lucrărilor Structura de defalcare a lucrărilor | Împarte rezultatul proiectului în livrabile și pachete de lucru, fiecare pachet având un responsabil. | stabil |
| T | Crearea unui diagramă Gantt Diagrama Gantt | Prezintă pachetele de lucru, duratele și dependențele într-un grafic cu bare și urmărește progresul în acest mod. | stabil |
| V | Menținerea unui registru al riscurilor proiectului Registrul riscurilor proiectului | Gestionarea riscurilor proiectului, indicând probabilitatea, impactul, măsurile de remediere și responsabilul, precum și revizuirea acestora la fiecare ședință de evaluare a progresului. | stabil |
| V | Informarea unui grup de coordonare Informare pentru grupul de coordonare | Prezintă grupului de coordonare situația actuală, opțiunile disponibile și deciziile solicitate într-un raport succint. | stabil |
| V | Gestionarea domeniului de aplicare și a modificărilor Controlul schimbărilor | Verifică cererile de modificare în raport cu obiectivele, termenele și bugetul și înregistrează în mod oficial ajustările aprobate. | stabil |
| V | Desfășurarea planificării sprintului Planificarea sprintului | Alege împreună cu echipa elementele care se potrivesc în sprintul următor și consemnează obiectivul sprintului. | în creștere |
| V | Elaborarea unui raport de proiect Raportarea proiectelor | Rapoarte periodice privind progresul, orele, costurile, riscurile și abaterile față de planul de referință. | în scădere |
| V | Finalizarea și evaluarea unui proiect Încheierea proiectului | Predă rezultatul, închide bugetul și dosarul și înregistrează lecțiile învățate. | stabil |
| K | Aplicarea metodei PRINCE2 PRINCE2 | Cunoaște procesele, rolurile și produsele PRINCE2 și le adaptează la dimensiunea proiectului. | stabil |
| T | Utilizarea software-ului de gestionare a proiectelor Software de gestionare a proiectelor | Gestionează sarcinile, orele de lucru, documentele și rapoartele unui proiect într-un pachet software de gestionare a proiectelor. | stabil |