V Vaardigheid HF-D3.5-003 cross-sectoraal 8 skills
samenwerken in ketens en allianties
Met externe partijen werken aan een gedeeld resultaat door rollen, informatie-uitwisseling en verantwoordelijkheden tussen organisaties vast te leggen en te volgen.
Hoe hrmforce dit meet
- Meetmethode
- Assessment center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce instrument
- Competency Check, 360 Feedback
- Competentie (50-framework)
- Samenwerken
- Trainbaarheid
- middel
- Vraagontwikkeling 2026 tot 2030
- stijgend
Meerdere oefeningen, meerdere beoordelaars, dimensiegewijze scoring.
Gedragsankers
| Niveau | Gedrag op dit niveau |
|---|---|
| N1 Begeleid | Voert de eigen taak in een ketenafspraak uit en meldt bij de contactpersoon wat niet past. werkt onder toezicht en volgt instructie · routinematig, een variabele tegelijk · eigen taak |
| N3 Zelfstandig | Stemt met partnerorganisaties werkwijzen en overdrachtsmomenten af en lost knelpunten in de samenwerking met hen op. stelt de eigen aanpak vast en vraagt zelf om input · meerdere variabelen, enige ambiguiteit · eigen team of proces |
| N5 Toonaangevend | Bouwt allianties op met partijen die verschillende belangen hebben en legt besturing en resultaatafspraken voor de keten vast. zet de standaard en het beleid · strategisch, met hoge onzekerheid · organisatie, keten of vakgebied |
N2 en N4 zijn bewust niet geankerd. Beoordelaars plaatsen die tussen de ankers, conform de conventie van O*NET.
Onderliggende skills
Deze skills erven de meetroute en de gedragsankers van dit construct.
| T | Skill | Definitie | Vraagontwikkeling 2026 tot 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Samenwerkingsafspraken vastleggen met een partner Samenwerkingsovereenkomst opstellen · Intentieverklaring · Partnerafspraken vastleggen | Met een externe partij doel, levering, planning en aanspreekpunten in een document vastleggen. | stabiel |
| V | Rollen tussen organisaties afbakenen Rolverdeling in de keten · Verantwoordelijkheden afbakenen · Governance afspreken | Vastleggen welke organisatie welk deel van het werk doet en wie waarover beslist. | stabiel |
| V | Informatie-uitwisseling tussen organisaties regelen Informatiedeling regelen · Koppelvlakken afspreken · Uitwisselingsafspraken | Afspreken welke gegevens wanneer, via welk kanaal en in welk formaat tussen partijen worden gedeeld. | stijgend |
| V | Ketenoverleg voorbereiden en leiden Ketenoverleg · Partneroverleg leiden · Stuurgroep voorbereiden | Een overleg met partners voorbereiden, leiden en met besluiten en acties per organisatie afsluiten. | stabiel |
| V | Voortgang in een keten monitoren Ketenmonitoring · Voortgang bij partners volgen · Leveringen monitoren | Per partner bijhouden of afgesproken leveringen op tijd komen en afwijkingen tijdig aankaarten. | stijgend |
| V | Werk afstemmen met een ketenpartner Afstemmen met onderaannemer · Werkoverleg met partner · Dagafstemming op locatie | Op de werkplek met medewerkers van een partnerorganisatie de dagplanning en onderlinge overdracht doornemen. | stabiel |
| V | Gegevensdeling met partners afstemmen Verwerkersovereenkomst afstemmen · AVG in de keten · Gegevensdeling regelen | Met partners vaststellen welke persoonsgegevens gedeeld mogen worden en op welke grondslag dat gebeurt. | stijgend |
| V | Verschillen in werkwijze tussen organisaties overbruggen Werkwijzen harmoniseren · Procedures gelijktrekken · Verschillen overbruggen | Uiteenlopende procedures van twee organisaties naast elkaar leggen en een gezamenlijke werkwijze afspreken. | stijgend |