V Kompetenz HF-D4.6-004 branchenübergreifend 10 Skills
Haushalts- und Finanzverantwortung
Erstellung eines Budgets, Überwachung der Ausgaben im Vergleich zum Plan, Erläuterung von Abweichungen und Rechenschaftslegung über finanzielle Entscheidungen gegenüber einem Auftraggeber, der Geschäftsleitung oder dem Controller.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Wissenstest · rho 0.40 (SD 0.13)
- hrmforce-Instrument
- Wissenstest (kundenspezifisch), Arbeitsproben-Test
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Test zur Überprüfung des deklarativen Fachwissens, der in der Regel kundenspezifisch zusammengestellt wird.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Erfasst die Ausgaben im Rahmen eines vorgegebenen Budgets und reicht Belege sowie Begründungen gemäß den geltenden Verfahren ein. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Erstellt das Teambudget, erläutert monatliche Abweichungen anhand von Zahlen und nimmt Anpassungen vor, um das Jahresbudget einzuhalten. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Legt den mehrjährigen Haushalt der Organisation fest, wägt Investitionsvorschläge ab und legt Rechenschaft im Jahresabschluss sowie gegenüber den Vorgesetzten ab. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Erstellung eines Budgets Budgetierung | Legt die erwarteten Kosten und Erlöse pro Posten und Zeitraum dar und begründet die Annahmen. | stabil |
| V | Erstellung eines Budgetberichts Budgetberichterstattung | Berichte zur Budgetabwicklung pro Zeitraum mit einer Erläuterung der wesentlichen Abweichungen. | rückläufig |
| V | Durchführung einer Abweichungsanalyse Varianzanalyse | Analysiert, warum tatsächliche Kosten oder Erlöse vom Budget abweichen und welcher Anteil davon struktureller Natur ist. | steigend |
| V | Aktualisierung einer Finanzprognose Finanzprognosen | Passt die Erwartungen für den Rest des Jahres auf der Grundlage der bisherigen Ergebnisse und bekannter Entwicklungen an. | steigend |
| V | Begründung eines Investitionsvorschlags Business Case | Berechnet Kosten, Ertrag und Amortisationszeit einer Investition und legt den Vorschlag zur Entscheidung vor. | steigend |
| V | Verwaltung von Kostenstellen Kostenstellenmanagement | Stellt sicher, dass Kosten der richtigen Kostenstelle und dem richtigen Hauptbuchkonto zugeordnet werden, und korrigiert fehlerhafte Buchungen. | rückläufig |
| V | Genehmigung von Rechnungen und Verpflichtungen Rechnungsfreigabe | Überprüft, ob die Dienstleistung erbracht wurde, der Betrag korrekt ist und die Ausgaben dem Auftrag entsprechen. | rückläufig |
| V | Berechnung des Selbstkostenpreises oder -satzes Selbstkostenberechnung | Berechnet die Kosten für ein Produkt, eine Stunde oder eine Behandlung einschließlich Gemeinkosten und leitet daraus einen Tarif ab. | stabil |
| T | Extrahieren von Finanzberichten aus einem System Software für die Finanzberichterstattung | Extrahiert Zahlenangaben pro Kostenstelle und Periode aus dem Finanzsystem und wandelt diese in eine übersichtliche Darstellung um. | rückläufig |
| V | Erstellung eines Vorschlags zur Kostensenkung Kostensenkungsplan | Ermittelt Möglichkeiten für strukturelle Einsparungen, wägt die Auswirkungen auf die Dienstleistungen ab und stellt Auswahlmöglichkeiten anhand von Szenarien dar. | stabil |