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FF05 Finanzen, Controlling und Verwaltung senior FinanzenManagementKMU

Finanzmanager

Auch bekannt als: Leiter der Finanzabteilung · Leiter Finanzen

Leitet den Finanzbereich, ist für das Berichtswesen, das Budget, die Liquidität und die Compliance verantwortlich und berät den Vorstand in Fragen der Finanzpolitik.

Der Finanzmanager leitet die Verwaltung und das Controlling und ist Ansprechpartner des Vorstands in allen finanziellen Angelegenheiten. Im Gegensatz zum Controller trägt diese Position Personal- und Budgetverantwortung und beinhaltet daher eine Führungskomponente. Bei der Auswahl stockt man bei der Entscheidung für finanzielle Fachkompetenz, während die Rolle in der Praxis daran scheitert, ein Verwaltungsteam zu leiten und einen Abschlusszeitplan durchzusetzen, an den sich sonst niemand gebunden fühlt.

Zu messende Kompetenzen

Dies sind die Verhaltens- und Fähigkeitskonstrukte in diesem Profil. Zu jedem wird angezeigt, welcher hrmforce-Fragebogen es misst.

Zu messende Kompetenzen Zielniveau hrmforce-Instrument Messmethode Verhaltensanker auf Zielniveau
Genauigkeit und Liebe zum Detail
Kompetenz (50-Framework): Genauigkeit
N5 Big Fifty, 360 Feedback Persönlichkeitsfragebogen Legt die Standards für Vollständigkeit und Richtigkeit fest, lässt Beispiele prüfen und weist Teams auf strukturelle Nachlässigkeiten hin.
Numerisches Denken N5 Ability Scan Test zur kognitiven Leistungsfähigkeit Erkennt in komplexen Zahlenreihen, welche Annahmen das Ergebnis bestimmen, und legt die Berechnungslogik fest, an die sich andere in der Organisation halten.
Integrität und Zuverlässigkeit
Kompetenz (50-Framework): Integrität
N5 Big Fifty (Integritätsskala), 360 Feedback, Strukturiertes Interview Persönlichkeitsfragebogen Legt die Integritätsstandards der Organisation fest, setzt diese auch gegenüber einflussreichen Parteien durch und erläutert die daraus resultierenden Entscheidungen öffentlich.
Führung und Steuerung von Mitarbeitern
Kompetenz (50-Framework): Management
N5 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Assessment-Center Entwirft die Führungsstruktur für die gesamte Organisation, spricht Führungskräfte auf ihren Führungsstil an und definiert, was gute Führung in diesem Zusammenhang bedeutet.
Disziplin und Einhaltung von Verpflichtungen
Kompetenz (50-Framework): Fachgebiet
N4 Big Fifty, 15PF, 360 Feedback Persönlichkeitsfragebogen Verpflichtet sich nur zu dem, was machbar ist, behält den Überblick über die eigenen Verpflichtungen und informiert die Beteiligten, sobald eine Frist unter Druck gerät.
Umgang mit Arbeitsbelastung
Kompetenz (50-Framework): Stressresilienz
N4 Big Fifty, Competency Check, Pulse Survey Strukturiertes Interview Streicht oder verlagert Aufgaben eigenständig, wenn er/sie viel zu tun hat, und zwar nach Priorität, dokumentiert dies und bespricht die Konsequenzen mit den Kunden.

Kurzprofil

Die zehn wichtigsten Skills in diesem Profil. Das vollständige Profil mit jedem Skill, Verhaltensanker und jeder Messmethode finden Sie im Download.

T Skill Zielniveau Gewicht Knockout Messmethode
V Quantitative Auswertung N5 5 ja Arbeitsproben-Test
G Genauigkeit und Liebe zum Detail N5 5 nein Persönlichkeitsfragebogen
V Budgetierung und Kostenkontrolle N5 5 ja Arbeitsproben-Test
V Controlling und Managementinformationen N4 5 ja Arbeitsproben-Test
A Numerisches Denken N5 4 nein Test zur kognitiven Leistungsfähigkeit
G Integrität und Zuverlässigkeit N5 4 nein Persönlichkeitsfragebogen
G Führung und Steuerung von Mitarbeitern N5 4 nein Assessment-Center
V Haushalts- und Finanzverantwortung N5 4 nein Wissenstest
T Tabellenkalkulationen und Arbeitsblätter N5 4 ja Arbeitsproben-Test
K Lesen und Auswerten von Finanzberichten N5 4 nein Wissenstest

Sehen Sie sich alle 27 Kompetenzen im vollständigen Profil an

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