V Kompetenz HF-D7.8-003 branchenübergreifend 9 Skills
Anforderungen definieren und verwalten
Ermittelt Anforderungen von Anwendern und Kunden, dokumentiert diese in überprüfbarer Form, verfolgt Änderungen und prüft, ob das Ergebnis diesen Anforderungen entspricht.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Arbeitsproben-Test · rho 0.33 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Arbeitsproben-Test, Strukturiertes Interview
- Kompetenz (50-Framework)
- Problemanalyse
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Der Bewerber führt unter standardisierten Bedingungen eine repräsentative Arbeitsprobe durch.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Erfasst die Nutzerbedürfnisse im vereinbarten Format und hakt nach, bis jedes Bedürfnis konkret definiert ist. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Ermittelt Anforderungen von verschiedenen Interessengruppen, macht diese überprüfbar, legt gemeinsam mit ihnen Prioritäten fest und verwaltet Änderungen nachvollziehbar. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Legt die Anforderungen in der Organisation fest und entscheidet, welche Anforderungen bei Interessenkonflikten Vorrang haben. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Verfassen einer User Story User Story | Beschreibt einen Bedarf aus Sicht des Nutzers unter Angabe von Rolle, Ziel und Grund in einer kurzen, verständlichen Aussage. | steigend |
| V | Erstellung von Akzeptanzkriterien Akzeptanzkriterien | Formuliert überprüfbare Bedingungen, die eine Lösung erfüllen muss, bevor sie als abgeschlossen gilt. | steigend |
| V | Anwendung der MoSCoW-Priorisierung MoSCoW-Priorisierung | Unterteilt die Anforderungen in „muss“, „sollte“, „könnte“ und „wird nicht“ und erörtert diese Einteilung mit dem Kunden und dem Team. | stabil |
| V | Ermittlung von Anforderungen seitens der Nutzer Anforderungserhebung | Ermittelt Anforderungen durch Interviews, Beobachtungen und Workshops und setzt die Aussagen der Befragten in deren tatsächliche Bedürfnisse um. | steigend |
| V | Erfassung nicht-funktionaler Anforderungen Nicht-funktionale Anforderungen | Erfasst Anforderungen hinsichtlich Leistung, Verfügbarkeit, Sicherheit, Zugänglichkeit und Wartbarkeit in messbarer Form. | steigend |
| V | Beschreibung eines Anwendungsfalls Anwendungsfall | Beschreibt Schritt für Schritt den Hauptablauf und die Ausnahmesituationen einer Interaktion zwischen Benutzer und System. | stabil |
| V | Nachverfolgbarkeit der Anforderungen gewährleisten Rückverfolgbarkeit der Anforderungen | Verknüpft jede Anforderung mit den Phasen der Konzeption, des Tests und der Umsetzung, sodass nachweisbar ist, dass nichts übersehen wurde. | stabil |
| V | Bearbeitung eines Arbeitsrückstands Backlog-Management | Erstellt eine geordnete Liste der Aufgaben, priorisiert die wichtigsten Punkte und entfernt nicht mehr zutreffende Angaben. | steigend |
| V | Steuerung von Änderungen an den Anforderungen Kontrolle von Anforderungsänderungen | Bewerten die Auswirkungen einer geänderten Anforderung auf Planung, Kosten und Kohärenz und halten die Entscheidung fest. | stabil |