V Kompetenz HF-D7.8-001 branchenübergreifend 9 Skills
Digitale Strategie und Transformation
Verbindet technologische Möglichkeiten mit organisatorischen Zielen, legt einen Veränderungsweg fest und steuert die Einführung neuer digitaler Arbeitsweisen.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Strukturiertes Interview · rho 0.42 (SD 0.19)
- hrmforce-Instrument
- Strukturiertes Interview, Portfolio
- Kompetenz (50-Framework)
- Vision
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Verhaltensorientiertes Vorstellungsgespräch mit festgelegten Fragen und einer Bewertungsskala pro Frage.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Liefert Anhaltspunkte für einen Digitalisierungsplan, indem Engpässe im eigenen Arbeitsprozess sachlich beschrieben werden. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Setzt ein Unternehmensziel in konkrete digitale Verbesserungen um, schafft Rückhalt und verfolgt, ob die beabsichtigten Effekte eintreten. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Legt die digitale Strategie des Unternehmens fest, setzt Prioritäten bei Investitionen und legt dem Vorstand und den Aktionären Rechenschaft über getroffene Entscheidungen ab. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Bestandsaufnahme der Anwendungslandschaft Anwendungslandschaft | Stellt dar, welche Anwendungen vorhanden sind, wer sie nutzt, welche Daten sie enthalten und wie sie miteinander vernetzt sind. | steigend |
| V | Erstellung einer Digitalisierungs-Roadmap Digitale Roadmap | Ordnet Schritte, Abhängigkeiten und Meilensteine der Digitalisierung auf einer Zeitachse an, die auf die Unternehmensziele abgestimmt ist. | steigend |
| V | Erstellung eines Business Case für die Digitalisierung IT-Business-Case | Untermauert Kosten, Nutzen, Risiken und Alternativen eines Digitalisierungsvorschlags für Entscheidungsträger. | steigend |
| V | Messung der digitalen Reife Digitale Reife | Ermittelt anhand eines Modells, wo die Organisation in Bezug auf Technologie, Kompetenzen, Prozesse und Governance steht. | steigend |
| V | Messung der Akzeptanz Messung der Akzeptanz | Misst, wie viele Mitarbeiter eine neue digitale Arbeitsweise tatsächlich nutzen und wo die Akzeptanz hinterherhinkt. | steigend |
| V | Prozessneugestaltung im Zuge der Digitalisierung Prozessneugestaltung | Gestaltet den Arbeitsprozess neu, anstatt einen bestehenden papierbasierten Prozess lediglich in digitaler Form nachzubilden. | steigend |
| V | Einführung in datengestütztes Arbeiten Datengestütztes Arbeiten | Stellt sicher, dass Teams Entscheidungen mit Zahlen untermauern, indem sie Indikatoren festlegen, einen Rhythmus dafür schaffen und Gespräche darüber führen. | steigend |
| G | Umgang mit Widerständen gegen die Digitalisierung Widerstand gegen Veränderungen | Ermittelt die Gründe für Widerstände gegen neue Systeme und passt den Ansatz, die Erläuterungen oder die Unterstützung entsprechend an. | steigend |
| V | Durchführung eines Innovationsexperiments Innovationsexperiment | Führt ein kleines Experiment mit Hypothese, Messpunkt und Entscheidungszeitpunkt durch, bevor umfangreiche Investitionen getätigt werden. | steigend |