V Kompetenz HF-D3.5-001 bereichsübergreifend 8 Skills
Netzwerken
Neue Kontakte innerhalb und außerhalb der Organisation knüpfen, den gegenseitigen Nutzen aufzeigen und den Kontakt anschließend aktiv pflegen.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Strukturiertes Interview · rho 0.42 (SD 0.19)
- hrmforce-Instrument
- Big Fifty, Competency Check
- Kompetenz (50-Framework)
- Netzwerken
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Verhaltensorientiertes Vorstellungsgespräch mit festgelegten Fragen und einer Bewertungsskala pro Frage.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Stellt sich unbekannten Teilnehmern einer Veranstaltung vor und hält fest, mit wem er gesprochen hat. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Ermittelt, welche Ansprechpartner für die eigene Arbeit erforderlich sind, baut diese Kontakte aktiv auf und pflegt sie in regelmäßigen Abständen. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Baut ein Netzwerk innerhalb der Branche und entlang der Wertschöpfungskette auf, bringt Akteure zusammen und nutzt dies zum Vorteil der Organisation. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Vorbereitung eines Networking-Gesprächs Vorbereitung auf das Networking | Sich bereits vor einem Kennenlerngespräch darüber zu informieren, was die andere Person tut und welche Fragen Sie stellen möchten. | steigend |
| V | Eigene Arbeit kurz vorstellen Elevator Pitch | Erläutern Sie in einer halben Minute, was Sie tun, für wen und wo Sie einen Mehrwert schaffen. | steigend |
| V | Kontakte knüpfen auf einer Messe Netzwerken auf Messen | Fremde auf einer Messe oder Konferenz ansprechen, deren Anliegen in Erfahrung bringen und einen nächsten Schritt vereinbaren. | stabil |
| T | Pflege eines LinkedIn-Netzwerks LinkedIn-Netzwerken | Das eigene Profil auf dem neuesten Stand halten, gezielt Kontakte knüpfen und durch Beiträge und Nachrichten präsent bleiben. | steigend |
| V | Erfassung von Kontaktdaten nach einem Treffen Kontaktprotokollierung | Name, Organisation, Thema und vereinbarte Folgemaßnahmen kurz nach einem Besprechungstermin in einer Liste oder einem System erfassen. | rückläufig |
| V | Einen Kontakt um eine Vorstellung bitten Um Empfehlungen bitten | Einen bestehenden Kontakt bitten, Ihnen eine Person vorzustellen, die Sie für Ihre Arbeit benötigen. | steigend |
| V | Den gegenseitigen Nutzen bei einem neuen Kontakt benennen Gegenseitiger Nutzen | In einem neuen Kontakt deutlich machen, was Sie einbringen können und wonach Sie suchen. | steigend |
| G | Den Kontakt nach einem Treffen aufrechterhalten Weiterverfolgung | Das Versenden nützlicher Informationen oder das Erbitten eines kurzen Updates zu vereinbarten Zeitpunkten nach einem ersten Treffen. | steigend |