V Kompetenz HF-D8.6-001 branchenübergreifend 10 Skills
Einkauf und Lieferantenauswahl
Ermittelt den Beschaffungsbedarf, holt Angebote ein, vergleicht Anbieter hinsichtlich Preis, Qualität und Risiko und vergibt den Auftrag.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Arbeitsproben-Test · rho 0.33 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Arbeitsproben-Test, Wissenstest (kundenspezifisch)
- Kompetenz (50-Framework)
- Verhandlung
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Der Bewerber führt unter standardisierten Bedingungen eine repräsentative Arbeitsprobe durch.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Fordert Angebote von bekannten Lieferanten an und erfasst die eingegangenen Angebote in der Standardübersicht. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Erstellt Auswahlkriterien für einen Beschaffungsprozess, bewertet die Angebote und begründet die Vergabe schriftlich. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Legt die Einkaufsstrategie und die Lieferantenpolitik des Unternehmens fest und entscheidet über die Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Ermittlung des Beschaffungsbedarfs Anforderungsdefinition | Klärt mit dem internen Auftraggeber ab, was genau benötigt wird, in welcher Menge und zu welchem Zeitpunkt. | stabil |
| V | Erstellung einer Angebotsanfrage Angebotsanfrage | Verfasst eine Ausschreibung mit Spezifikationen, Bedingungen, Vergabekriterien und dem vorgeschriebenen Angebotsformat. | stabil |
| V | Vergleich von Anbietern anhand von Vergabekriterien Angebotsvergleich | Bewerten von Angeboten anhand eines Bewertungsmodells, das Preis, Qualität, Lieferzeit und Risiko berücksichtigt. | stabil |
| V | Durchführung der Lieferantenauswahl Lieferantenauswahl | Führt den Auswahlprozess von der Vorauswahl bis zur Vergabe durch und dokumentiert die Begründung. | stabil |
| V | Verhandlungen mit Lieferanten Verhandlungen mit Lieferanten | Verhandelt Preise, Preisstufen, Lieferzeiten und -bedingungen und hält das Ergebnis schriftlich fest. | stabil |
| K | Anwendung von Begriffen aus dem Einkauf Einkaufsbegriffe | Stellt sicher, dass die eigenen Einkaufsbedingungen gelten, und erkennt, wenn der Lieferant seine eigenen Bedingungen auferlegt. | stabil |
| V | Bewertung des Lieferantenrisikos Risikobewertung von Lieferanten | Bewerten die Abhängigkeit, die finanzielle Lage, die Lieferkette sowie das Kontinuitätsrisiko eines Lieferanten. | stabil |
| V | Berechnung der Gesamtbeschaffungskosten Gesamtkosten des Kaufs | Bezieht Transport, Installation, Wartung und Entsorgung sowie den Preis in den Vergleich mit ein. | stabil |
| T | Erfassung einer Bestellung in SAP | Erfasst Bestellanforderungen, Bestellungen und Wareneingänge in SAP und verfolgt den Status bis zur Rechnung. | stabil |
| K | Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffung Nachhaltige Beschaffung | Bezieht Umweltaspekte, soziale Bedingungen und Kreislaufwirtschaft in die Ausschreibungs- und Vergabekriterien ein. | steigend |