Leiter der Arbeitsvorbereitung
Auch bekannt als: Planungsmanager · Leiter des Planungsbüros
Leitet die Abteilung, die die Arbeit für die Produktion oder Montage vorbereitet und plant, und ist dabei für Kalkulationen, Materialflüsse und realistische Durchlaufzeiten verantwortlich.
Der Leiter der Arbeitsvorbereitung leitet Planer, Kalkulatoren und Vorbereitungsingenieure und stellt sicher, dass die Auslieferung mit vollständigen Informationen beginnen kann. Im Gegensatz zu einem Betriebsleiter entscheidet diese Funktion nicht über die Ausführung selbst, sondern über deren Abfolge und Vorbereitung. Bei der Auswahl liegt der Schwerpunkt in der Regel auf Planungssoftware, während Verhandlungen mit dem Vertrieb über unrealistische Lieferversprechen darüber entscheiden, ob die Abteilung die Kontrolle über den Auftragsbestand behält.
Zu messende Kompetenzen
Dies sind die Verhaltens- und Fähigkeitskonstrukte in diesem Profil. Zu jedem wird angezeigt, welcher hrmforce-Fragebogen es misst.
| Zu messende Kompetenzen | Zielniveau | hrmforce-Instrument | Messmethode | Verhaltensanker auf Zielniveau |
|---|---|---|---|---|
| Führung und Steuerung von Mitarbeitern Kompetenz (50-Framework): Management Knockout | N4 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Assessment-Center | Legt Erwartungen und Grenzen für jedes Teammitglied fest, spricht abweichendes Verhalten direkt an und hält Vereinbarungen schriftlich fest. |
| Umgang mit Arbeitsbelastung Kompetenz (50-Framework): Stressresilienz | N3 | Big Fifty, Competency Check, Pulse Survey | Strukturiertes Interview | Streicht oder verlagert Aufgaben eigenständig, wenn er/sie viel zu tun hat, und zwar nach Priorität, dokumentiert dies und bespricht die Konsequenzen mit den Kunden. |
| Sicherheitsbewusstsein Kompetenz (50-Framework): Fachgebiet | N3 | Big Fifty, Competency Check | Situational Judgement Test | Erkennt unsichere Situationen im eigenen Arbeitsablauf, greift ein und spricht Kollegen darauf an, ohne die Arbeit zum Stillstand zu bringen. |
Kurzprofil
Die zehn wichtigsten Skills in diesem Profil. Das vollständige Profil mit jedem Skill, Verhaltensanker und jeder Messmethode finden Sie im Download.
| T | Skill | Zielniveau | Gewicht | Knockout | Messmethode |
|---|---|---|---|---|---|
| G | Führung und Steuerung von Mitarbeitern | N4 | 5 | ja | Assessment-Center |
| V | Planung und Organisation | N4 | 5 | ja | Arbeitsproben-Test |
| V | Planung betrieblicher Prozesse | N4 | 5 | ja | Arbeitsproben-Test |
| V | Fortschrittsüberwachung | N4 | 4 | nein | Strukturiertes Interview |
| V | Kapazitäts- und Ressourcenplanung | N4 | 4 | nein | Arbeitsproben-Test |
| K | Technisches Verständnis | N4 | 4 | nein | Wissenstest |
| V | Konfliktbewältigung | N3 | 4 | ja | Assessment-Center |
| V | Feedback geben | N3 | 4 | nein | Assessment-Center |
| V | andere zur Einhaltung von Vereinbarungen anhalten | N3 | 4 | ja | Assessment-Center |
| V | Die Umsetzung von Leitlinien in Ziele | N3 | 4 | nein | Strukturiertes Interview |
Sehen Sie sich alle 28 Kompetenzen im vollständigen Profil an
Assessment-Instrumente für diesen Beruf
Competency Check
Kompetenzbeurteilung auf Verhaltensebene
360 Feedback
Mehrere Bewertungen auf der Grundlage von Verhaltensankern
Arbeitsproben-Test
Repräsentatives Arbeitsbeispiel unter standardisierten Bedingungen
Wissenstest (kundenspezifisch)
Fachwissenstest, individuell auf jeden Kunden zugeschnitten
Big Fifty
Persönlichkeitsfragebogen, 150 Items, 25 Faktoren
Pulse Survey
Regelmäßige Messungen auf Team- und Organisationsebene
Development Review
Strukturiertes Entwicklungsgespräch
Ability Scan
Eignungstest: Verbale, numerische und abstrakte Denkfähigkeiten
Conflict Styles
Bevorzugter Umgangsstil in Konfliktsituationen
Communication Styles
Bevorzugter Kommunikationsstil
Colour Profile (Jung)
Vier Farbtypen, verknüpft mit den „Big Fifty“-Faktoren
Portfolio
Bewertung bisheriger Arbeiten anhand festgelegter Kriterien
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