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FF02 Betriebs- und Teammanagement senior IndustrieManagementLogistikStabsstellen

Leiter der Beschaffungsabteilung

Auch bekannt als: Beschaffungsmanager · Einkaufsleiter

Leitet die Beschaffungsabteilung, legt die Einkaufsstrategie und Lieferantenverträge fest und ist für Kosteneinsparungen, Versorgungssicherheit sowie die Einhaltung der Beschaffungsrichtlinien verantwortlich.

Der Leiter der Beschaffung leitet die Einkäufer und legt fest, wie das Unternehmen in allen Kategorien mit Lieferanten, Verträgen und Einkaufskonditionen umgeht. Im Gegensatz zu einem Sachbearbeiter in der Beschaffungsverwaltung geht es hier eher um Verhandlungsstrategien und Lieferantenrisiken als um die Auftragsabwicklung. Bei der Auswahl wird häufig ausschließlich auf Verhandlungsgeschick geachtet, während in der Praxis der Widerstand gegen den internen Druck, schnell und außerhalb der Beschaffungsrichtlinien zu bestellen, die größte Ursache für Budgetüberschreitungen darstellt.

Zu messende Kompetenzen

Dies sind die Verhaltens- und Fähigkeitskonstrukte in diesem Profil. Zu jedem wird angezeigt, welcher hrmforce-Fragebogen es misst.

Zu messende Kompetenzen Zielniveau hrmforce-Instrument Messmethode Verhaltensanker auf Zielniveau
Führung und Steuerung von Mitarbeitern
Kompetenz (50-Framework): Management
Knockout
N5 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Assessment-Center Entwirft die Führungsstruktur für die gesamte Organisation, spricht Führungskräfte auf ihren Führungsstil an und definiert, was gute Führung in diesem Zusammenhang bedeutet.
Umgang mit Arbeitsbelastung
Kompetenz (50-Framework): Stressresilienz
N4 Big Fifty, Competency Check, Pulse Survey Strukturiertes Interview Streicht oder verlagert Aufgaben eigenständig, wenn er/sie viel zu tun hat, und zwar nach Priorität, dokumentiert dies und bespricht die Konsequenzen mit den Kunden.
Sicherheitsbewusstsein
Kompetenz (50-Framework): Fachgebiet
N4 Big Fifty, Competency Check Situational Judgement Test Erkennt unsichere Situationen im eigenen Arbeitsablauf, greift ein und spricht Kollegen darauf an, ohne die Arbeit zum Stillstand zu bringen.

Kurzprofil

Die zehn wichtigsten Skills in diesem Profil. Das vollständige Profil mit jedem Skill, Verhaltensanker und jeder Messmethode finden Sie im Download.

T Skill Zielniveau Gewicht Knockout Messmethode
G Führung und Steuerung von Mitarbeitern N5 5 ja Assessment-Center
V Planung und Organisation N5 5 ja Arbeitsproben-Test
V Einkauf und Lieferantenauswahl N5 5 ja Arbeitsproben-Test
V Fortschrittsüberwachung N5 4 nein Strukturiertes Interview
V Konfliktbewältigung N4 4 ja Assessment-Center
V Feedback geben N4 4 nein Assessment-Center
V andere zur Einhaltung von Vereinbarungen anhalten N4 4 ja Assessment-Center
V Die Umsetzung von Leitlinien in Ziele N4 4 nein Strukturiertes Interview
V Delegieren N4 4 nein Assessment-Center
V Durchführung von Leistungsgesprächen N4 4 nein Simulation

Sehen Sie sich alle 26 Kompetenzen im vollständigen Profil an

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