G Verhaltenskompetenz HF-D5.3-002 bereichsübergreifend 7 Skills
Erholung nach Rückschlägen
Die Lebensläufe werden kurz nach einer Absage, einem Fehler oder einem gescheiterten Projekt überarbeitet, wobei aufgezeigt wird, welche Lehren aus dem Rückschlag gezogen werden können, und die Vorgehensweise entsprechend angepasst wird.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Persönlichkeitsfragebogen · rho 0.40 (SD 0.15)
- hrmforce-Instrument
- Big Fifty, Mental Resilience (4C), 360 Feedback
- Kompetenz (50-Framework)
- Stressresilienz
- Trainierbarkeit
- niedrig
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Selbstauskunft zu Verhaltenspräferenzen. Unter hrmforce finden Sie den „Big Fifty“ und den „15PF“.
Dies ist ein Auswahlkriterium, kein kurzfristiges Entwicklungsziel. Erstellen Sie hierfür keinen dreimonatigen Entwicklungsplan.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Nach einem abgelehnten Ergebnis wird der Vorgang erneut gestartet, sobald der Vorgesetzte angegeben hat, was geändert werden muss. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Analysiert nach einem gescheiterten Versuch, was schiefgelaufen ist, bespricht dies mit den Beteiligten und leitet innerhalb einer Woche einen überarbeiteten Ansatz ein. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Bringt das Unternehmen nach einem schweren Verlust wieder in Gang und sorgt dafür, dass die aus Fehlern gewonnenen Erkenntnisse strukturell umgesetzt werden. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Wiederaufnahme der Arbeit nach einem Vorfall Wiederaufnahme der Arbeit nach einem Vorfall | Die Schicht nach einem schwerwiegenden Vorfall am Arbeitsplatz wie vereinbart fortsetzen oder übergeben. | steigend |
| V | Eine Lektion aus einem Rückschlag ziehen Erkenntnisse gewinnen | Schreiben Sie nach einem missglückten Auftrag auf, welche zwei Dinge Sie beim nächsten Mal anders machen werden. | steigend |
| V | Anpassung des Vorgehens nach einem gescheiterten Projekt Sich nach einem Misserfolg neu orientieren | Nach der Einstellung eines Projekts die Arbeitsweise für das nächste Projekt nachweislich geändert. | steigend |
| V | Nachbesprechung einer schwierigen Situation mit einem Kollegen Nachbesprechung | Eine schwierige Arbeitssituation kurz darauf gemeinsam mit einem Kollegen aufarbeiten und Vereinbarungen treffen. | steigend |
| G | Neuanfang nach einer abgelehnten Ausschreibung Umgang mit Ablehnungen | Erstellung einer neuen Version nach der Ablehnung eines Entwurfs unter Berücksichtigung der vorgebrachten Einwände. | steigend |
| G | Nach einem Rückschlag Unterstützung im Team suchen Unterstützung gesucht | Kollegen nach einem Rückschlag bitten, die Arbeit zu überprüfen, mitzudenken oder vorübergehend mitzuarbeiten. | steigend |
| V | Sachliche Darstellung eines Rückschlags in einer Beurteilung Sachliche Überprüfung | Beschreibung des Verlaufs eines Rückschlags in einer Beurteilung anhand von Fakten, einer Zeitachse und Ursachen. | steigend |