V Kompetenz HF-D4.4-003 bereichsübergreifend 11 Skills
Arbeiten in Projekten
Erzielung eines definierten Ergebnisses durch Phasen, Meilensteine und Aufgabenteilung, Steuerung von Zeit, Kosten, Qualität und Risiken sowie Berichterstattung zu festgelegten Zeitpunkten.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Arbeitsproben-Test · rho 0.33 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Wissenstest (kundenspezifisch), Arbeitsproben-Test, Competency Check
- Kompetenz (50-Framework)
- Planung und Organisation
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Der Bewerber führt unter standardisierten Bedingungen eine repräsentative Arbeitsprobe durch.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Erfüllt die ihm zugewiesenen Projektaufgaben fristgerecht und aktualisiert den Projektplan entsprechend dem eigenen Fortschritt. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Erstellt einen Projektplan, einen Zeitplan und eine Risikoliste für ein mittelgroßes Projekt und erstattet dem Auftraggeber regelmäßig Bericht. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Legt den Projektansatz der Organisation fest, entscheidet über den Start und die Beendigung von Programmen und gewährleistet die Kohärenz zwischen den Projekten. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Erstellung eines Projektplans Projektplan | Erfasst das Ziel, das Ergebnis, den Ansatz, die Planung, die Rollen und das Budget eines Projekts in einem genehmigten Dokument. | stabil |
| V | Erstellung einer Projektstrukturplanung Projektstrukturplan | Teilt das Projektergebnis in Teilergebnisse und Arbeitspakete auf, wobei jedem Paket ein Verantwortlicher zugeordnet ist. | stabil |
| T | Erstellung eines Gantt-Diagramms Gantt-Diagramm | Stellt Arbeitspakete, Laufzeiten und Abhängigkeiten in einem Balkendiagramm dar und verfolgt dort den Fortschritt. | stabil |
| V | Führung eines Projektrisikoprotokolls Projektrisikoprotokoll | Er erfasst Projektrisiken unter Angabe von Eintrittswahrscheinlichkeit, Auswirkung, Maßnahme und Verantwortlichem und überprüft diese bei jeder Fortschrittsbesprechung. | stabil |
| V | Einweisung einer Lenkungsgruppe Informationen für die Lenkungsgruppe | Bereitet der Lenkungsgruppe in einem kurzen Bericht den Stand der Dinge, die Optionen und die zu treffenden Entscheidungen vor. | stabil |
| V | Umfang und Änderungen verwalten Änderungskontrolle | Prüft Änderungsanträge im Hinblick auf Ziele, Zeitplan und Budget und dokumentiert genehmigte Anpassungen formell. | stabil |
| V | Durchführung der Sprintplanung Sprint-Planung | Wählt gemeinsam mit dem Team aus, welche Punkte in den kommenden Sprint passen, und hält das Sprintziel fest. | steigend |
| V | Erstellung eines Projektberichts Projektberichterstattung | Regelmäßige Berichte über Fortschritte, Arbeitsstunden, Kosten, Risiken und Abweichungen vom Basisplan. | rückläufig |
| V | Abschluss und Bewertung eines Projekts Projektabschluss | Übermittelt das Ergebnis, schließt das Budget und die Akte ab und hält die gewonnenen Erkenntnisse fest. | stabil |
| K | Anwendung der PRINCE2-Methode PRINCE2 | Kennt die Prozesse, Rollen und Produkte von PRINCE2 und passt diese an die Projektgröße an. | stabil |
| T | Einsatz von Projektmanagement-Software Projektmanagement-Software | Verwaltet Aufgaben, Arbeitszeiten, Dokumente und Berichte eines Projekts in einer Projektmanagement-Software. | stabil |