V Competencia HF-D8.3-001 intersectorial 9 competencias
Estrategia de marketing
Selecciona los grupos destinatarios, el mensaje, los canales y el presupuesto para un periodo determinado, y vincula esas decisiones a los objetivos de notoriedad, clientes potenciales e ingresos.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de muestra de trabajo · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Prueba de conocimientos (específica para cada cliente), Prueba de muestra de trabajo
- Competencia (marco 50)
- Orientación al mercado
- Entrenabilidad
- medio
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- en alza
El candidato realiza una muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Lleva a cabo partes de un plan de marketing ya existente e informa, para cada acción, de los resultados obtenidos. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Elabora un plan de marketing para un servicio o un mercado que incluya objetivos, la elección de canales y el presupuesto, y lo adapta en función de los resultados. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Determina la estrategia de marketing de la organización, distribuye el presupuesto entre los distintos canales y rinde cuentas del rendimiento ante el consejo de administración. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaboración de un plan de marketing Plan de marketing | Establece el grupo destinatario, el mensaje, los canales, la planificación y el presupuesto para un periodo determinado en un único plan coherente. | en alza |
| V | Justificación de la elección del canal Selección de canales | Selecciona, en función del grupo destinatario y del objetivo, los canales que ofrecen mayor alcance o mayor rentabilidad. | en alza |
| V | Asignación del presupuesto de marketing Asignación presupuestaria | Distribuye el presupuesto disponible entre los distintos canales, campañas y periodos, y deja margen para realizar ajustes. | en alza |
| V | Establecimiento de objetivos de marketing cuantificables Objetivos de marketing | Formula objetivos de notoriedad, clientes potenciales e ingresos, indicando cifras, plazos y fuentes de medición. | en alza |
| V | Tomar una decisión de posicionamiento Posicionamiento | Determina qué lugar debe ocupar la oferta en la mente del público frente a otras alternativas. | en alza |
| V | Elaboración de un calendario de marketing Calendario de marketing | Planifica campañas, acciones y publicaciones a lo largo del año, en consonancia con la temporada y los momentos clave de ventas. | en alza |
| V | Redacción de un resumen de campaña Brief creativo | Redacta un resumen en el que se especifican el objetivo, el público destinatario, el mensaje, los recursos disponibles, el presupuesto y el plazo de entrega para la parte encargada de la ejecución. | en alza |
| V | Determinación del público destinatario del mensaje Mensajes | Selecciona, en función del público, el mensaje principal y el tono que mejor se adapten a su situación y a sus motivaciones. | en alza |
| V | Gestión de una agencia de marketing Gestión de agencias | Informa a la agencia, evalúa el trabajo entregado y mantiene bajo control la planificación, la calidad y los costes. | en alza |