V Compétence HF-D4.6-005 intersectoriel 8 compétences
Rendre compte aux supérieurs hiérarchiques et aux parties prenantes
Expliquer les résultats, les choix et les incidents à un conseil de surveillance, à un comité d'entreprise, à des clients ou à un organisme de contrôle, en s'appuyant sur des faits, le contexte et les conséquences visibles sur la politique à mener.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Centre d'évaluation · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Aptitude (référentiel 50)
- Sensibilisation à l'environnement
- Aptitude à l'apprentissage
- moyen
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Exercices multiples, évaluateurs multiples, notation par dimension.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Fournit des données factuelles pour un rapport de reddition de comptes et en vérifie l'exactitude et l'exhaustivité. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Présente les résultats de l'équipe au commanditaire et au comité d'entreprise, identifie également les échecs et les mesures qui seront prises par la suite. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Rend compte des résultats et des incidents au sein de l'organisation auprès du conseil de surveillance, des médias ou des responsables politiques, et établit un lien entre ceux-ci et les ajustements visibles de la politique d'entreprise. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Rédaction d'un rapport de gestion Rapports de gestion | Résume les résultats, les indicateurs, les risques et les écarts dans un rapport périodique accompagné de conclusions. | en baisse |
| V | Rédaction d’un rapport annuel Rapports annuels | Décrit les résultats, les évolutions, les dilemmes et les perspectives sur un exercice financier à l'intention d'un public externe. | stable |
| V | Information du comité d'entreprise Rapports destinés au comité d'entreprise | Fournit en temps utile au comité d'entreprise les informations sur lesquelles un avis ou un accord est sollicité. | stable |
| V | Présentation à un conseil de surveillance Rapports au conseil de surveillance | Prépare des documents et des notes d’information à l’intention de l’instance de contrôle et répond aux questions relatives à la politique et aux résultats. | stable |
| V | Préparation d’une visite d’inspection État de préparation à l'inspection | Vérifie que les dossiers, les protocoles et le personnel sont prêts pour une évaluation par un organisme de contrôle externe. | stable |
| V | Signaler un incident à une autorité de régulation Déclaration réglementaire des incidents | Signale tout incident grave ou toute violation de données dans les délais impartis, en précisant les faits, la cause et les mesures prises. | en hausse |
| V | Mener un entretien de responsabilisation Réunion de reddition de comptes | Explique, lors d’un entretien avec un parrain ou un supérieur hiérarchique, quels choix ont été faits et quels en ont été les résultats. | stable |
| V | Prise en compte des accords de performance Responsabilité en matière de performance | Démontre, à l'aide de chiffres et d'exemples, si les exigences convenues en matière de performance et de qualité ont été respectées. | stable |