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V Compétence HF-D4.6-004 intersectoriel 10 compétences

Responsabilité budgétaire et financière

Établir un budget, suivre les dépenses par rapport au prévisionnel, expliquer les écarts et justifier les choix financiers auprès d’un commanditaire, d’une équipe de direction ou d’un contrôleur de gestion.

Comment hrmforce le mesure

Méthode de mesure
Test de connaissances · rho 0.40 (SD 0.13)
Instrument hrmforce
Test de connaissances (spécifique au client), Test sur échantillon de travail
Aptitude à l'apprentissage
élevé
Perspective de demande 2026 à 2030
stable

Test portant sur les connaissances déclaratives relatives aux métiers, généralement élaboré sur mesure pour chaque client.

Ancres comportementales

NiveauComportement attendu à ce niveau
N1 Guidé Assure le suivi des dépenses dans le cadre d’un budget donné et transmet les justificatifs et les justificatifs de dépenses conformément à la procédure.
travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle
N3 Maîtrise Établit le budget de l'équipe, explique les écarts mensuels à l'aide de chiffres et procède aux ajustements nécessaires afin de respecter le budget annuel.
définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus
N5 Direction Établit le budget pluriannuel de l’organisation, évalue les propositions d’investissement et rend compte dans les comptes annuels ainsi qu’aux supérieurs hiérarchiques.
définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession

Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.

Compétences sous-jacentes

Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.

TCompétenceDéfinitionPerspective de demande 2026 à 2030
V Établissement d'un budget
Établissement du budget
Présente les coûts et les recettes prévisionnels par poste et par période, et justifie les hypothèses retenues. stable
V Élaboration d'un rapport budgétaire
Rapports budgétaires
Rend compte de la réalisation par rapport au budget pour chaque période, avec une explication des principaux écarts. en baisse
V Réalisation d’une analyse des écarts
Analyse de variance
Analyse les raisons pour lesquelles les coûts ou les recettes réels s'écartent du budget et détermine quelle part de cet écart est d'ordre structurel. en hausse
V Mise à jour d'une prévision financière
Prévisions financières
Réviser les prévisions pour le reste de l'année en fonction des résultats obtenus et des évolutions connues. en hausse
V Justification d’une proposition d’investissement
Analyse de rentabilité
Calcule le coût, le rendement et le délai de récupération d'un investissement, puis soumet la proposition pour décision. en hausse
V Gestion des centres de coûts
Gestion des centres de coûts
Garantit que les coûts sont imputés au bon centre de coûts et au bon compte comptable, et corrige les écritures erronées. en baisse
V Validation des factures et des engagements
Validation des factures
Vérifie si le service a bien été fourni, si le montant est correct et si les dépenses sont conformes au mandat. en baisse
V Calcul du prix de revient ou du taux
Calcul du prix de revient
Calcule le coût d'un produit, d'une heure ou d'un traitement, frais généraux compris, et en déduit un tarif. stable
T Extraction de rapports financiers à partir d’un système
Logiciel de reporting financier
Extrait les chiffres par centre de coûts et par période du système financier et les présente sous la forme d’un tableau de bord clair. en baisse
V Élaboration d'une proposition de réduction des coûts
Plan de réduction des coûts
Identifie les possibilités d'économies structurelles, évalue leurs conséquences sur les services et présente des options accompagnées de scénarios. stable
Démo gratuite