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Directeur des services généraux

Aussi appelé: Directeur des opérations commerciales · Directeur du soutien aux entreprises

Dirige les services administratifs d’un organisme public ou à but non lucratif, allant des finances et des ressources humaines aux technologies de l’information et au logement, et gère le budget pluriannuel.

Le directeur des services généraux siège au conseil d’administration d’une collectivité locale, d’un établissement de soins ou d’un organisme éducatif et assure les services internes dont dépendent les services opérationnels. Contrairement à un directeur général, ce poste n’est pas responsable du processus opérationnel proprement dit, mais veille au respect de ses conditions préalables et de sa légalité. Les candidats sont souvent sélectionnés sur la base de leurs compétences financières, alors que les aspects les plus complexes résident dans le domaine politique et administratif ainsi que dans la répartition de budgets en baisse entre les différents services.

Aptitudes à mesurer

Ce sont les construits de comportement et d'aptitude de ce profil. Chacun indique quel questionnaire hrmforce le mesure.

Aptitudes à mesurer Niveau cible Instrument hrmforce Méthode de mesure Ancre comportementale au niveau cible
Capacité à prendre des décisions
Aptitude (référentiel 50): Capacité de prise de décision
Éliminatoire
N5 Big Fifty, 360 Feedback Situational Judgement Test Prend des décisions irréversibles ayant des conséquences majeures, consigne les compromis et définit les décisions que d’autres peuvent prendre de leur propre chef.
intégrité et fiabilité
Aptitude (référentiel 50): Intégrité
Éliminatoire
N5 Big Fifty (échelle d’intégrité), 360 Feedback, Entretien structuré Questionnaire de personnalité Définit les normes d’intégrité de l’organisation, veille à leur respect, y compris auprès des parties prenantes, et explique publiquement les choix qui en découlent.
Élaboration d’une vision
Aptitude (référentiel 50): Vision
Éliminatoire
N5 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Centre d'évaluation Élabore une vision pluriannuelle pour l’ensemble de l’organisation, l’étaye à l’aide de scénarios et s’en sert comme critère d’évaluation des investissements.
Capacité de persuasion
Aptitude (référentiel 50): Capacité de persuasion
N5 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Centre d'évaluation Parvient à rallier le conseil d'administration et les parties prenantes externes à un changement de cap de grande envergure et maintient ce soutien lorsque la résistance s'intensifie.
sens de l'organisation
Aptitude (référentiel 50): Sensibilité organisationnelle
N5 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Situational Judgement Test Cerne les relations entre les unités organisationnelles et les parties externes et oriente la prise de décision en organisant le soutien dès les premières étapes.
Prendre des décisions difficiles en matière de personnel
Aptitude (référentiel 50): Capacité de prise de décision
N5 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Centre d'évaluation Prend des décisions concernant les réorganisations de grande envergure et les cas de licenciement, évalue les conséquences juridiques et humaines, et rend compte de ces choix au conseil d'administration et au comité d'entreprise.
Résistance au stress
Aptitude (référentiel 50): Résilience face au stress
N5 Big Fifty, 15PF, Mental Resilience (4C) Questionnaire de personnalité Permet à l’organisation de rester opérationnelle en situation de crise, prend des décisions dans un contexte de forte incertitude et sert de référence en matière d’action sereine sous pression.
Gérer l’ambiguïté
Aptitude (référentiel 50): Flexibilité
N5 Big Fifty, Mental Resilience (4C), Competency Check Situational Judgement Test Définit une orientation dans un contexte de forte incertitude, rend explicite l’incertitude restante et permet à l’organisation de continuer à avancer jusqu’à ce qu’une décision puisse être prise.
Entrepreneuriat
Aptitude (référentiel 50): Esprit d'entreprise
N2 Big Fifty, Competency Check, Career Interest, 360 Feedback Centre d'évaluation Propose une idée personnelle visant à améliorer ou à innover dans le cadre de la réunion d'équipe et sollicite des réactions.

Profil résumé

Les dix compétences les plus lourdes de ce profil. Le profil complet avec chaque compétence, ancre comportementale et méthode de mesure figure dans le téléchargement.

T Compétence Niveau cible Poids Éliminatoire Méthode de mesure
G Capacité à prendre des décisions N5 5 oui Situational Judgement Test
V Gestion des parties prenantes N5 5 non Centre d'évaluation
G intégrité et fiabilité N5 5 oui Questionnaire de personnalité
G Élaboration d’une vision N5 5 oui Centre d'évaluation
V Réflexion stratégique N5 5 oui Centre d'évaluation
V Responsabilité budgétaire et financière N5 5 non Test de connaissances
V Budgétisation et maîtrise des coûts N5 5 non Test sur échantillon de travail
K Lecture et interprétation des rapports financiers N5 5 oui Test de connaissances
V Évaluation des risques N5 4 non Test sur échantillon de travail
G Capacité de persuasion N5 4 non Centre d'évaluation

Consultez l'ensemble des 25 compétences dans le profil complet

Instruments d'évaluation pour ce poste

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