V Compétence HF-D4.5-001 transversal 10 compétences
Gestion du changement
Planifier et accompagner le changement en impliquant les parties prenantes, en organisant les étapes par phases, en influençant les comportements et en suivant les résultats attendus de ce changement.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Centre d'évaluation · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Aptitude (référentiel 50)
- Sensibilité organisationnelle
- Aptitude à l'apprentissage
- moyen
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Exercices multiples, évaluateurs multiples, notation par dimension.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Adapte sa propre méthode de travail à un changement annoncé et demande des explications lorsque les étapes ne sont pas claires. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Élabore une stratégie de changement pour l’équipe avec les personnes concernées, choisit les interventions par groupe et assure le suivi de leur mise en œuvre. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Dirige les programmes de changement à l'échelle de l'organisation, assure la coordination avec le comité d'entreprise et les responsables hiérarchiques, et définit la stratégie de changement de l'organisation. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Élaboration d'un plan de changement Plan de changement | Consigne l’objectif, les étapes, les participants, les points de communication et les critères d’évaluation d’un changement dans le cadre d’un plan. | en hausse |
| V | Réalisation d’une analyse des parties prenantes Analyse des parties prenantes | Cartographie les personnes concernées en fonction de leur intérêt, de leur influence et de leur position, et définit une approche adaptée à chaque groupe. | en hausse |
| V | Élaboration d’un plan de communication sur le changement Plan de communication sur le changement | Détermine le message, le canal, le moment et l’expéditeur en fonction du public visé pour la communication relative au changement. | en hausse |
| V | Justifier l’urgence et la nécessité Créer un sentiment d’urgence | Explique clairement, à l’aide de faits, de chiffres et d’exemples, pourquoi le mode de fonctionnement actuel n’est pas viable. | en hausse |
| K | Mise en œuvre de l'approche de Kotter en matière de changement Modèle de changement de Kotter | Connaît les étapes successives de Kotter et les utilise comme cadre de référence pour structurer un processus de changement. | stable |
| V | Organisation des parrains et des ambassadeurs Accompagnement du changement | S'assure le soutien d'un parrain influent et d'un groupe de collègues qui incarnent le changement dans leur travail quotidien. | en hausse |
| V | Réalisation d’une analyse d’impact du changement Analyse d’impact du changement | Détermine, pour chaque équipe, les tâches, les systèmes, les compétences et les autorisations qui seront affectés par le changement. | en hausse |
| V | Réalisation d’évaluations de référence et de mesure des effets Évaluation initiale | Mesure quelques indicateurs avant et après le changement et détermine si l'effet escompté se produit. | en hausse |
| V | Mise en place d’un projet pilote pour une nouvelle méthode Conception du projet pilote | Teste une nouvelle méthode de travail dans un premier temps au sein d’une équipe bien définie et définit à l’avance les critères de déploiement. | en hausse |
| V | Impliquer les représentants du personnel dans le changement Participation du comité d'entreprise | Implique le comité d'entreprise ou la représentation du personnel en temps utile et intègre leurs conseils dans la démarche. | stable |