V Compétence HF-D9.5-004 spécifiques à un secteur 9 compétences
Informations relatives au contrôle de gestion et à la gestion
Établit les budgets, les prévisions et les rapports, analyse les écarts entre les prévisions et les résultats réels et les explique à la direction.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Test sur échantillon de travail, Test de connaissances (spécifique au client)
- Aptitude (référentiel 50)
- Jugement
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Remplit le rapport avec les chiffres issus du système, sous la supervision d’un responsable, et vérifie que les totaux concordent. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Analyse de manière autonome les écarts budgétaires, en identifie les causes opérationnelles et conseille le responsable sur les ajustements à apporter. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Détermine les informations de pilotage de l’organisation, élabore la boîte à outils de planification et de contrôle et évalue la pertinence des propositions d’investissement. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Rédaction d’un rapport de gestion Rapports de gestion | Rédige un rapport périodique présentant les chiffres réels, le budget, les prévisions ainsi qu’une explication des principaux postes. | stable |
| V | Calcul du coût unitaire Calcul du coût unitaire | Convertit les coûts directs et les frais généraux imputés en un prix de revient par produit, heure ou traitement. | stable |
| V | Établissement d'un budget Établissement du budget | Élabore un budget avec les responsables budgétaires, en incluant des hypothèses par poste et un résultat global justifié. | stable |
| V | Réalisation d’une analyse des écarts Analyse de variance | Explique les écarts entre le budget et les résultats réels en termes de prix, de volume et de composition, et en identifie la cause. | stable |
| V | Établissement d'une prévision Prévisions financières | Mise à jour des prévisions pour le reste de l'année en fonction des chiffres réels, du carnet de commandes et des hypothèses. | en hausse |
| V | Application des clés de répartition des coûts Répartition des coûts | Choisit les clés de répartition pour les frais généraux et les coûts indirects, puis les impute aux services ou aux produits. | stable |
| V | Évaluation d’une proposition d’investissement Évaluation des investissements | Évalue un investissement en fonction de sa durée de récupération, de sa valeur actuelle nette et de sa sensibilité aux hypothèses. | stable |
| T | Création d’un tableau de bord financier dans Power BI Power BI | Relie les données financières sources dans Power BI et crée un tableau de bord présentant les indicateurs clés de performance. | en hausse |
| T | Création d'un modèle financier dans Excel Modélisation financière · Excel | Élabore un modèle dans Excel comprenant des hypothèses, des calculs et des résultats qu’une autre personne peut vérifier. | stable |