V Compétence HF-D4.6-001 intersectoriel 8 compétences
Prise de décision au sein des instances dirigeantes
Préparer, présenter et prendre des décisions au sein d’instances telles qu’une équipe de direction ou un groupe de pilotage, en proposant des options claires, en justifiant la décision et en consignant celle-ci.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Centre d'évaluation · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Aptitude (référentiel 50)
- Capacité de prise de décision
- Aptitude à l'apprentissage
- moyen
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Exercices multiples, évaluateurs multiples, notation par dimension.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Fournit dans les délais les documents demandés pour une réunion et résume correctement la décision prise. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Rédige une note de décision présentant les options et leurs conséquences, défend la proposition lors de la réunion et consigne la décision. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Préside la prise de décision au niveau de la direction, évalue explicitement les intérêts contradictoires et détermine quelles décisions relèvent de quel niveau hiérarchique au sein de l’organisation. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Présider une réunion de l'équipe de direction Présider des réunions de direction | Dirige une réunion de l'équipe de direction en établissant l'ordre du jour, en prenant les décisions, en veillant au respect des horaires et en consignant les résultats. | stable |
| V | Rédaction d’un document de décision Document de réflexion | Rédige un document présentant un problème, des options, des conséquences, des conseils et la décision demandée, selon un format défini. | stable |
| V | Établissement de l'ordre du jour d'une réunion du conseil d'administration Définition de l'ordre du jour | Détermine les points inscrits à l'ordre du jour à des fins d'information, de discussion ou de prise de décision. | en baisse |
| V | Présentation des options et des scénarios Évaluation des options | Présente au moins deux alternatives réalistes, accompagnées de leurs avantages et inconvénients, ainsi qu’une préférence motivée. | en hausse |
| V | Consignation des décisions dans une liste de décisions Journal des décisions | Enregistre chaque décision prise en précisant la date, la formulation, le responsable et la mesure de suivi convenue. | en baisse |
| V | Vérification du mandat avant de prendre une décision Vérification du mandat | Vérifie si l’organisme est habilité et si la décision respecte les limites de dépenses fixées. | stable |
| V | Organisation des décisions par consensus ou à la majorité Règles de décision | Choisit une règle de décision appropriée, écoute les objections et clôt la discussion en présentant une conclusion étayée. | stable |
| V | Communiquer une décision à l’organisation Communication des décisions | Explique aux salariés ce qui a été décidé, quels compromis ont été faits et ce qui change pour eux. | stable |