G Compétence comportementale HF-D1.4-001 transversal 7 compétences
Capacité à prendre des décisions
Prend une décision dans le temps imparti, même lorsque toutes les informations ne sont pas disponibles, et assume les conséquences de ce choix.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, 360 Feedback
- Aptitude (référentiel 50)
- Capacité de prise de décision
- Aptitude à l'apprentissage
- moyen
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Scénario proposant des options de réponse, noté en fonction des connaissances ou des tendances comportementales.
Il s'agit d'un critère de sélection, et non d'un objectif de développement à court terme. Ne prévoyez pas de plan de développement sur trois mois à ce sujet.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Prend des décisions concernant les cas courants relevant de ses propres attributions et signale en temps utile les cas atypiques à son supérieur hiérarchique. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Permet de faire la part des choses entre des conseils contradictoires, communique la décision et précise à quel moment elle fera l'objet d'une évaluation. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Prend des décisions irréversibles ayant des conséquences majeures, consigne les compromis et définit les décisions que d’autres peuvent prendre de leur propre chef. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Prendre une décision dans l’urgence Capacité à prendre des décisions sous pression · Prendre la décision | Prend une décision dans un délai court et la communique sans reporter davantage cette décision. | stable |
| G | Prise de décision en présence d’informations incomplètes Prendre des décisions avec des données incomplètes | Définit une orientation malgré l’absence de données et identifie les risques liés à ce choix. | stable |
| G | Assumer les conséquences Responsabilité des décisions · Responsabilité | Assume une décision prise, même si elle s'avère malheureuse, et en rend compte. | stable |
| G | Surmonter la réticence à prendre des décisions Surmonter la paralysie de l'analyse | Avertissements lorsqu'une décision est sans cesse reportée, fixant une date limite et une méthode pour y mettre fin. | stable |
| G | Évaluation de la réversibilité d’une décision Réversibilité · Décisions à sens unique | Détermine si un choix peut être facilement annulé et adapte le rythme de la prise de décision en conséquence. | stable |
| G | Communiquer clairement une décision Communiquer les décisions · Justification de la décision | Permet d’informer les personnes concernées de ce qui a été décidé, des motifs de cette décision et de ce que cela implique pour elles. | stable |
| G | Vérification du pouvoir de décision Pouvoirs de décision · Vérification du mandat | Vérifie si une décision relève de son propre domaine de compétence et la transmet à un supérieur dès que ce n'est pas le cas. | stable |