V Compétence HF-D7.8-001 intersectoriel 9 compétences
Stratégie et transformation numériques
Fait le lien entre les possibilités technologiques et les objectifs de l’organisation, définit une feuille de route pour le changement et pilote la mise en place de nouvelles méthodes de travail numériques.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Entretien structuré · rho 0.42 (SD 0.19)
- Instrument hrmforce
- Entretien structuré, Portefeuille
- Aptitude (référentiel 50)
- Vision
- Aptitude à l'apprentissage
- moyen
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Entretien axé sur le comportement, comportant des questions fixes et une échelle d’évaluation pour chaque question.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Apporte des éléments d’information pour l’élaboration d’un plan de numérisation en décrivant de manière factuelle les goulots d’étranglement au sein de son propre processus de travail. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Traduit un objectif organisationnel en améliorations numériques concrètes, mobilise le soutien nécessaire et vérifie si les effets escomptés se produisent. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Définit la stratégie numérique de l'organisation, établit les priorités en matière d'investissements et rend compte de ses choix au conseil d'administration et aux actionnaires. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Cartographie de l'écosystème des applications Panorama des applications | Répertorie les applications existantes, leurs utilisateurs, les données qu'elles contiennent et la manière dont elles sont interconnectées. | en hausse |
| V | Élaboration d’une feuille de route pour la numérisation Feuille de route numérique | Place les étapes, les interdépendances et les jalons de la numérisation sur un calendrier aligné sur les objectifs de l’organisation. | en hausse |
| V | Élaboration d’une analyse de rentabilité en faveur de la numérisation Analyse de rentabilité informatique | Permet de justifier les coûts, les avantages, les risques et les alternatives d’une proposition de numérisation à l’intention des décideurs. | en hausse |
| V | Évaluation de la maturité numérique Maturité numérique | Évalue, à l’aide d’un modèle, la situation de l’organisation en matière de technologie, de compétences, de processus et de gouvernance. | en hausse |
| V | Mesure du taux d’adoption Mesure de l'adoption | Permet de mesurer le nombre d'employés qui utilisent effectivement une nouvelle méthode de travail numérique et d'identifier les domaines où l'adoption est à la traîne. | en hausse |
| V | Refonte des processus dans le cadre de la numérisation Refonte des processus | Repense le processus de travail au lieu de transposer sous forme numérique un processus papier existant. | en hausse |
| V | Présentation du travail fondé sur les données Méthode de travail axée sur les données | Permet de s'assurer que les équipes étayent leurs décisions par des chiffres, en mettant en place des indicateurs, un rythme de suivi et des échanges autour de ceux-ci. | en hausse |
| G | Faire face à la réticence face à la numérisation Résistance au changement | Analyse les raisons de la résistance face aux nouveaux systèmes et adapte son approche, ses explications ou son accompagnement en conséquence. | en hausse |
| V | Mise en place d’une expérience d’innovation Expérience en matière d'innovation | Mets en place une petite expérience comprenant une hypothèse, un point de mesure et un moment de décision avant de vous lancer à grande échelle. | en hausse |