G Compétence comportementale HF-D8.5-001 transversal 7 compétences
Entrepreneuriat
Fait preuve d’initiative pour créer de la valeur ajoutée, recherche les ressources et le soutien nécessaires à cet effet et assume la responsabilité du résultat.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Centre d'évaluation · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, Competency Check, Career Interest, 360 Feedback
- Aptitude (référentiel 50)
- Esprit d'entreprise
- Aptitude à l'apprentissage
- moyen
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Exercices multiples, évaluateurs multiples, notation par dimension.
Il s'agit d'un critère de sélection, et non d'un objectif de développement à court terme. Ne prévoyez pas de plan de développement sur trois mois à ce sujet.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Propose une idée personnelle visant à améliorer ou à innover dans le cadre de la réunion d'équipe et sollicite des réactions. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Met en place une initiative personnelle assortie d’un objectif, d’un plan d’action et d’un budget, et la mène à bien jusqu’à ce que les résultats soient visibles. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Met en place de nouvelles activités ou initiatives pour l’organisation et assume la responsabilité des investissements et des résultats. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Prendre l'initiative d'une nouvelle activité Faire preuve d'initiative | Lance, de sa propre initiative, un nouveau service, un nouveau produit ou une nouvelle méthode de travail et en prend les premières mesures. | en hausse |
| G | Assumer la responsabilité du résultat Propriété | Se sent responsable du résultat final et reste impliqué jusqu’à ce que la tâche soit achevée. | en hausse |
| G | Faire preuve de persévérance face aux revers Persévérance | Reste concentré sur l’objectif malgré les refus, les retards ou les échecs, et cherche une autre solution. | en hausse |
| G | Prendre des décisions de manière autonome, sans cadre de référence Prise de décision autonome | Prend une décision en l’absence de politique ou de directives et justifie le choix effectué. | en hausse |
| G | Utilisation du réseau pour créer sa propre entreprise Réseautage entrepreneurial | Utilise ses contacts existants pour trouver des missions, des connaissances ou des partenaires pour sa propre entreprise. | en hausse |
| V | Rédaction d’un business plan Plan d'affaires | Rédige un plan comprenant des prévisions relatives au marché, à l'offre, à l'organisation et aux finances pour une nouvelle entreprise. | en hausse |
| V | Enregistrement d’une entreprise et constitution des dossiers de création Enregistrement des entreprises | Se charge de l'inscription à la Chambre de commerce, de l'obtention du numéro de TVA, des assurances et de la mise en place d'une administration opérationnelle. | en hausse |