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V Compétence HF-D8.2-006 intersectoriel 10 compétences

Gestion de la valeur client et de la fidélisation

Mesure le chiffre d'affaires, la marge et le taux de désabonnement par groupe de clients et met en œuvre des actions visant à fidéliser les clients à forte valeur ajoutée et à leur permettre de se développer.

Comment hrmforce le mesure

Méthode de mesure
Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
Instrument hrmforce
Test sur échantillon de travail, Test de connaissances (spécifique au client)
Aptitude (référentiel 50)
Orientation client
Aptitude à l'apprentissage
élevé
Perspective de demande 2026 à 2030
en hausse

Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.

Ancres comportementales

NiveauComportement attendu à ce niveau
N1 Guidé Signale les clients dont les achats sont inférieurs à la normale et en informe le collègue responsable.
travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle
N3 Maîtrise Analyse le taux de désabonnement et la valeur client au sein de votre propre portefeuille et met en œuvre des actions de fidélisation ciblées dont les résultats sont mesurables.
définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus
N5 Direction Définit la politique de fidélisation de l’organisation, établit des normes en matière de valeur client et décide des investissements en matière de fidélisation.
définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession

Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.

Compétences sous-jacentes

Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.

TCompétenceDéfinitionPerspective de demande 2026 à 2030
V Réalisation d’une analyse du taux de départs
Analyse du taux de départ
Permet de calculer le nombre de clients qui partent, les groupes concernés et les caractéristiques qui y sont associées. en hausse
V Calcul de la valeur vie client
Valeur vie client
Calcule la marge attendue sur l'ensemble de la relation client et l'utilise pour orienter les choix en matière d'acquisition. en hausse
V Calcul de la rentabilité client
Rentabilité client
Répartit le chiffre d'affaires et les coûts attribuables par client et indique quels clients génèrent des coûts. en hausse
V Mise en place d’une campagne de fidélisation
Campagne de fidélisation
Conçoit et met en œuvre des actions visant à fidéliser les clients susceptibles de partir et en mesure l'efficacité. en hausse
V Éviter les interruptions dans une conversation
Enregistrer l'appel
Identifie la véritable raison pour laquelle un client annule sa commande et lui propose une alternative adaptée. en hausse
V Estimation de l'élasticité-prix
Élasticité-prix
Évalue l'impact d'une variation de prix sur le volume et le chiffre d'affaires, et étaye cette analyse à l'aide de données. en hausse
V Gestion d’une pyramide de la valeur client
Pyramide des clients
Classe les clients par catégorie de valeur et détermine, pour chaque catégorie, le niveau d’attention et de service approprié. en hausse
V Mise en place d’un programme de fidélité
Programme de fidélité
Conçoit les modalités de rémunération, les avantages sociaux et les conditions d'emploi, et organise la gestion administrative du programme. en hausse
V Prévision du taux de départs à l’aide d’un système de notation
Prévision du taux de désabonnement
Élabore ou utilise un modèle permettant de prédire la probabilité de résiliation par client, puis le déploie. en hausse
V Récupérer les clients perdus
Campagne de reconquête
Contacte d'anciens clients avec une offre ciblée et renoue la relation lorsque cela s'avère rentable. en hausse
Démo gratuite