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V Compétence HF-D9.1-006 spécifiques à un secteur 7 compétences

Consultation en soins pluridisciplinaires

Apporte ses propres observations concernant un client en concertation avec d’autres disciplines, évalue leurs conseils et parvient à des accords communs.

Comment hrmforce le mesure

Méthode de mesure
Observation en situation de travail
Instrument hrmforce
Competency Check, 360 Feedback
Aptitude (référentiel 50)
Collaborer
Aptitude à l'apprentissage
élevé
Perspective de demande 2026 à 2030
stable

Observation structurée sur le lieu de travail à l'aide d'un formulaire basé sur des repères comportementaux.

Ancres comportementales

NiveauComportement attendu à ce niveau
N1 Guidé Apporte ses propres observations concernant un client lors de la réunion et consigne dans le dossier les accords conclus.
travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle
N3 Maîtrise Structure les informations relatives à un client présentant un cas complexe, évalue les conseils du médecin et du thérapeute et consigne clairement les accords de suivi.
définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus
N5 Direction Conçoit la structure de concertation de l’établissement, veille à la qualité des décisions et joue le rôle de médiateur en cas de désaccord entre les disciplines.
définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession

Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.

Compétences sous-jacentes

Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.

TCompétenceDéfinitionPerspective de demande 2026 à 2030
V Préparation d’une réunion pluridisciplinaire
Réunion d'équipe pluridisciplinaire
Recueille des observations, des évaluations et des questions concernant un client et les inscrit à l'ordre du jour de la réunion. stable
V Présentation d’un cas lors d’une réunion pluridisciplinaire
Présentation d'un cas
Présente brièvement et de manière structurée la situation d’un client et formule une question concrète à l’intention des autres disciplines. en hausse
V Effectuer un passage de service selon la méthode SBARR
Communication SBAR
Présente un client en utilisant, dans un ordre bien défini, la situation, le contexte, l’évaluation, la recommandation et la récapitulation. stable
V Demande de consultation auprès d'un spécialiste
Orientation vers des spécialistes
Rédige une demande de consultation à l'intention d'un médecin, d'une infirmière spécialisée dans le traitement des plaies ou d'un kinésithérapeute, en précisant la question, les constatations et le degré d'urgence. stable
V Compte rendu des accords issus d’une réunion de prise en charge
Comptes rendus de réunions dans le secteur des soins
Consigne les décisions, les personnes responsables et les délais issus de la réunion dans le dossier client et en informe les personnes concernées. en baisse
V Collaboration avec les partenaires des soins de proximité
Collaboration en matière de soins de proximité
Coordonne la prise en charge d'un client avec le médecin traitant, l'équipe communautaire, les services de soins à domicile et l'aidant proche, et répartit les tâches. en hausse
V Impliquer le client et ses proches dans les décisions
Prise de décision partagée
Explique les options thérapeutiques dans un langage simple et évalue avec le client et ses proches la solution la mieux adaptée à leurs souhaits. en hausse
Démo gratuite