V Compétence HF-D4.6-003 intersectoriel 9 compétences
Gestion des risques
Identifier les risques liés au travail, aux projets ou aux politiques, évaluer leur probabilité et leur impact, choisir des mesures de contrôle et vérifier périodiquement si ces mesures sont efficaces.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test de connaissances · rho 0.40 (SD 0.13)
- Instrument hrmforce
- Test de connaissances (spécifique au client), Competency Check
- Aptitude (référentiel 50)
- Jugement
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Test portant sur les connaissances déclaratives relatives aux métiers, généralement élaboré sur mesure pour chaque client.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Signale les situations dangereuses ou à risque dans le cadre de son propre travail en suivant la procédure de signalement convenue. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Établit une liste des risques indiquant la probabilité, l'impact et les mesures à prendre pour chaque risque, et l'examine périodiquement avec les personnes concernées. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Élabore le cadre de gestion des risques de l’organisation, définit l’appétit pour le risque en collaboration avec l’équipe de direction et en rend compte à l’organe de surveillance. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Réalisation d’un inventaire des risques Identification des risques | Recense les risques liés au travail, à un projet ou à une politique avec les personnes concernées et les décrit sans ambiguïté. | en hausse |
| V | Élaboration d’une matrice des risques Matrice des risques | Classe les risques selon leur probabilité et leur impact dans une matrice et détermine ainsi l'ordre de traitement. | en hausse |
| V | Sélection des mesures de contrôle Gestion des risques | Détermine, pour chaque risque, s’il doit être évité, réduit, transféré ou accepté, et désigne un responsable. | en hausse |
| V | Rédaction d’un rapport sur les risques Rapports sur les risques | Rapports périodiques sur les principaux risques, l'efficacité des mesures mises en place et les risques émergents. | stable |
| K | Réalisation d'une évaluation des risques sur le lieu de travail Évaluation des risques sur le lieu de travail | Recense les risques liés à la sécurité au travail et élabore un plan d’action comprenant des mesures et des échéances. | stable |
| V | Analyse d’un incident Analyse des incidents | Examine les faits, les causes et les facteurs systémiques à la suite d'un incident et élabore des mesures visant à éviter qu'il ne se reproduise. | stable |
| V | Élaboration d'un plan de continuité des activités Planification de la continuité des activités | Détermine comment les processus critiques se poursuivent en cas de défaillance du personnel, des systèmes, des bâtiments ou des fournisseurs. | en hausse |
| V | Détermination de l’appétit pour le risque Appétit pour le risque | Convient avec le conseil d’administration du niveau de risque acceptable pour chaque thème et de la limite à ne pas franchir. | en hausse |
| V | Évaluation du risque de fraude Évaluation des risques de fraude | Évalue les cas où l’argent, les données ou l’autorité pourraient faire l’objet d’un usage abusif et détermine quel contrôle permet de remédier à cela. | en hausse |