V Compétence HF-D1.3-004 transversal 9 compétences
Réflexion par scénarios et culture prospective
Explore plusieurs avenirs possibles pour une question donnée, décrit les conséquences de chaque scénario et identifie les signaux qui laissent présager un scénario particulier.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Centre d'évaluation · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, Entretien structuré
- Aptitude (référentiel 50)
- Vision
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Exercices multiples, évaluateurs multiples, notation par dimension.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Cite deux résultats possibles d'un plan et précise ce qui devrait alors changer dans son propre travail. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Élabore trois scénarios pour votre propre processus, en précisant les hypothèses et les conséquences, et identifie les premiers signaux pour chaque scénario. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Élabore des scénarios pour l’organisation sur un horizon de plusieurs années et y associe des moments de décision ainsi que des indicateurs mesurables. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Élaboration d’une matrice de scénarios Matrice de scénarios · Scénarios à deux axes | Choisissez deux incertitudes clés comme axes et élaborez concrètement les quatre scénarios d'avenir qui en découlent. | en hausse |
| V | Identification des principales incertitudes Principales incertitudes · Incertitudes majeures | Permet de déterminer quels facteurs incertains ont la plus grande influence sur l'issue d'une situation. | en hausse |
| V | Détermination des scénarios les plus favorables et les plus défavorables Meilleur et pire des cas · Scénarios de fourchette | Décrit, pour un projet donné, le scénario le plus favorable et le moins favorable, avec les conséquences associées à chaque variante. | en hausse |
| V | Réalisation d’un « premortem » Premortem · Rétrospective prospective | Analyse, avant le lancement d’un projet, les raisons pour lesquelles celui-ci pourrait échouer un an plus tard et recense les mesures correctives à mettre en œuvre. | en hausse |
| V | Identification des signaux d’alerte précoces Signaux d’alerte précoces · Indicateurs avancés | Détermine, pour chaque scénario, quels signaux observables indiquent que ce scénario est en train de se concrétiser. | en hausse |
| V | Veille prospective et analyse des tendances Veille prospective · Analyse des tendances | Suivi systématique des évolutions en dehors de l’organisation et évaluation de leurs implications pour le travail. | en hausse |
| V | Réalisation d'analyses de type « et si » Analyse de scénarios · Modélisation de scénarios | Permet de calculer l’impact sur le résultat si une ou plusieurs hypothèses se révèlent différentes de ce qui était prévu. | en hausse |
| V | Application de la méthode du « backcasting » Rétroprojection · Planification à rebours | Part d’un état final souhaité et remonte par étapes vers ce qui doit être fait dès maintenant. | en hausse |
| V | Traduire des scénarios en choix Options fiables · Mesures «sans regret» | Permet de déterminer quelles mesures sont judicieuses dans tous les scénarios et lesquelles ne s'appliquent qu'à un scénario spécifique. | en hausse |