V Compétence HF-D2.3-005 transversal 8 compétences
Gestion des parties prenantes
Identifier les personnes intéressées par une initiative et entretenir le contact avec elles afin que les décisions continuent de bénéficier de leur soutien.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Centre d'évaluation · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Aptitude (référentiel 50)
- Sensibilité organisationnelle
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Exercices multiples, évaluateurs multiples, notation par dimension.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Tient à jour une liste des personnes concernées et les informe de l'avancement des travaux selon la fréquence convenue. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Évalue l'influence et l'intérêt de chaque partie, choisit un mode de contact adapté et aborde les souhaits contradictoires avant qu'une décision ne soit prise. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Entretient un réseau permettant d’atteindre les instances de gouvernance et les organes politiques, met en relation des parties aux intérêts divergents et préserve la position de l’organisation. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Réalisation d’une analyse des parties prenantes Analyse des parties prenantes · Cartographie des parties prenantes | Identifie les parties prenantes d’une initiative, leurs attentes et leur niveau d’influence. | en hausse |
| V | Élaboration d’une grille d’intérêts et de pouvoir Grille d'intérêts et de pouvoir · Matrice d’intérêt et d’influence | Place les parties prenantes dans une matrice en fonction de leur pouvoir et de leurs intérêts, et choisit une approche de prise de contact pour chaque quadrant. | en hausse |
| V | Plan de communication par partie prenante Plan de communication à l'intention des parties prenantes · Plan d’engagement | Enregistrements par interlocuteur indiquant avec qui il est en contact, quel message il transmet, par quel canal et à quelle fréquence. | stable |
| V | Obtenir le soutien nécessaire Obtenir l’adhésion · Obtenir du soutien | S'attache délibérément à obtenir l'adhésion à une décision en impliquant les parties prenantes dès le début du processus et en tenant compte de leurs contributions. | en hausse |
| V | Faire preuve de sensibilité organisationnelle Sens politique · Sensibilité organisationnelle | Perçoit les relations et les sensibilités au sein du conseil d'administration et de la direction, et agit en tenant soigneusement compte de celles-ci. | en hausse |
| V | Constitution de coalitions Constitution d’une coalition · Créer des alliances | Recherche des parties partageant un intérêt commun et mobilise leur soutien en faveur d’une proposition ou d’une décision. | en hausse |
| V | Présider une réunion des parties prenantes Présider des réunions · Animation de forums réunissant les parties prenantes | Préside une réunion entre des parties aux intérêts divergents et veille à ce qu'un accord soit trouvé. | en hausse |
| V | Suivi des attentes des parties prenantes Suivi du soutien des parties prenantes · Suivi de l'engagement | Vérifie régulièrement si les parties prenantes soutiennent toujours cette approche et l'adapte lorsque ce soutien faiblit. | en hausse |