G Compétence comportementale HF-D4.2-006 transversal 8 compétences
Prendre des décisions difficiles en matière de personnel
Prise de décision concernant les parcours d’amélioration, la réaffectation ou la cessation d’emploi, accompagnée d’une documentation minutieuse et d’une explication claire à l’intention des personnes concernées.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Centre d'évaluation · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Aptitude (référentiel 50)
- Capacité de prise de décision
- Aptitude à l'apprentissage
- moyen
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Exercices multiples, évaluateurs multiples, notation par dimension.
Il s'agit d'un critère de sélection, et non d'un objectif de développement à court terme. Ne prévoyez pas de plan de développement sur trois mois à ce sujet.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Fait part de ses préoccupations concernant les performances d’un collègue en temps utile et en fournissant des exemples au responsable. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Prend une décision motivée à l’issue d’un parcours d’amélioration mené à bien, en discute en personne et consigne les motifs dans le dossier. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Prend des décisions concernant les réorganisations de grande envergure et les cas de licenciement, évalue les conséquences juridiques et humaines, et rend compte de ces choix au conseil d'administration et au comité d'entreprise. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Constitution d'un dossier personnel minutieux Documentation à l'appui des décisions | Consigne les conversations, les accords, les avertissements et les résultats afin qu'une décision puisse être vérifiée a posteriori. | stable |
| G | Mener un entretien de licenciement Entretien de licenciement | Communique la décision de mettre fin à la relation de travail, en précise le motif et aborde les étapes suivantes avec respect. | stable |
| G | Rédaction d’une convention de règlement Accord de règlement | Rédige, avec l’aide du service juridique, une proposition portant sur la date de fin de contrat, l’indemnité de départ, les congés et les accords relatifs aux références. | stable |
| G | Décider d’un transfert et l’expliquer Décision de réaffectation | Décide de réaffecter un salarié à un autre poste ou à une autre équipe et en explique la raison à toutes les personnes concernées. | stable |
| G | Imposition d’une mesure disciplinaire Mesure disciplinaire | Choisit une mesure appropriée, telle qu'un avertissement, une suspension ou une retenue sur salaire, et consigne les motifs justifiant cette décision. | stable |
| G | Décision concernant le renouvellement d’un contrat Décision relative au renouvellement de contrat | Évalue les performances, les effectifs disponibles et les risques, et décide en temps utile si un contrat temporaire doit être renouvelé. | stable |
| K | Application du principe de réflexion néerlandais Principe de réflexion | Permet de déterminer, lors d’une réduction des effectifs, par catégorie d’emploi et par tranche d’âge, les personnes éligibles à un licenciement en fonction de leur ancienneté. | stable |
| G | Prendre en compte l’impact d’une décision sur l’équipe Gérer les tensions au sein d'une équipe | Discute avec l’équipe des conséquences d’une décision radicale en matière de personnel et rétablit le calme ainsi que l’équilibre dans la charge de travail. | stable |