V Competență HF-D4.4-002 intersectorial 9 competențe
Planificarea capacităților și a resurselor
Corelarea orelor disponibile, a calificărilor și a resurselor cu volumul de muncă preconizat și distribuirea personalului astfel încât vârfurile de activitate și deficitul de personal să rămână gestionabile.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Testul cu probe de lucru · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Testul cu probe de lucru, Test de cunoștințe (specific clientului)
- Competență (cadrul 50)
- Planificare și organizare
- Antrenabilitate
- ridicat
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- stabil
Candidatul realizează o probă de lucru reprezentativă în condiții standardizate.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Completează lista de personal conform graficului de lucru și raportează planificatorului eventualele lacune din planificare. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Calculează orele și calificările necesare pe perioadă, elaborează un plan de personal și justifică solicitările de capacitate suplimentară. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Elaborează modelul de capacitate pentru întreaga organizație, îl corelează cu previziunile privind cererea și ia decizii privind utilizarea structurală a capacității flexibile. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaborarea unui program de personal Programarea turelor | Asigură acoperirea turelor și a orelor de lucru cu personalul disponibil, respectând în același timp calificările și perioadele de odihnă obligatorii. | în scădere |
| V | Estimarea volumului de muncă Previziunea cererii | Previziuni bazate pe date istorice și tendințe sezoniere privind volumul de muncă estimat pentru o perioadă viitoare. | în creștere |
| V | Elaborarea unui plan de personal Planificarea efectivelor de personal | Calculează numărul de echivalenți cu normă întreagă necesari pentru fiecare rol și compară acest număr cu bugetul disponibil. | stabil |
| V | Gestionarea planificării concediilor Planificarea concediilor | Gestionează cererile de concediu și zile libere, astfel încât personalul să rămână la un nivel adecvat în perioadele de vacanță. | în scădere |
| V | Angajarea de personal flexibil Personal temporar | Organizează personalul temporar, contractanții sau un fond flexibil de personal atunci când forța de muncă proprie nu poate acoperi volumul de muncă. | stabil |
| V | Menținerea unei matrice de calificări Matricea competențelor | Urmărește, pentru fiecare angajat, care autorizații, certificate și competențe sunt valabile și când expiră acestea. | în creștere |
| T | Utilizarea software-ului de planificare a programului de lucru Software de planificare a programului de lucru al angajaților | Creează și publică liste de personal într-un pachet de planificare a programului de lucru și procesează acolo cererile de schimb de ture și absențele. | stabil |
| V | Analiza valorilor maxime și minime Analiza valorilor maxime | Analize pe oră, zi sau sezon pentru a identifica momentele de presiune și pentru a adapta personalul la acest tipar. | în creștere |
| V | Calcularea gradului de utilizare și a productivității Calculul gradului de utilizare | Calculează cât din orele disponibile a fost petrecut în mod productiv și compară acest rezultat cu norma. | stabil |