G Verhaltenskompetenz HF-D5.2-002 bereichsübergreifend 7 Skills
Ausdauer
Arbeitet auch dann weiter auf ein Ziel hin, wenn die Arbeit auf Widerstand stößt, sich wiederholt oder enttäuschende Zwischenergebnisse mit sich bringt, und sucht nach einem anderen Weg zum selben Ziel.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Persönlichkeitsfragebogen · rho 0.40 (SD 0.15)
- hrmforce-Instrument
- Big Fifty, 15PF, Mental Resilience (4C)
- Kompetenz (50-Framework)
- Durchhaltevermögen
- Trainierbarkeit
- niedrig
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Selbstauskunft zu Verhaltenspräferenzen. Unter hrmforce finden Sie den „Big Fifty“ und den „15PF“.
Dies ist ein Auswahlkriterium, kein kurzfristiges Entwicklungsziel. Erstellen Sie hierfür keinen dreimonatigen Entwicklungsplan.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Nimmt eine Aufgabe nach einem fehlgeschlagenen Versuch wieder in Angriff, sobald der Vorgesetzte gezeigt hat, wie sie anders ausgeführt werden kann. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Sucht weiterhin nach alternativen Lösungswegen bei einem festgefahrenen Fall und bezieht dabei aus eigener Initiative andere in diese Suche mit ein. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Hält mehrjährige Programme trotz anhaltender Widerstände auf Kurs und sorgt dafür, dass die Organisation auch nach Rückschlägen an der gewählten Ausrichtung festhält. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Weitermachen nach einem enttäuschenden Zwischenergebnis Dauerhaft gespeichert | Die Arbeit nach einem enttäuschenden Zwischenergebnis fortsetzen und den nächsten Schritt trotzdem durchführen. | steigend |
| V | Einen anderen Weg zum gleichen Ziel finden Alternativen finden | Entwicklung und Erprobung eines zweiten und dritten Weges zum gleichen Ergebnis, wenn ein Ansatz fehlschlägt. | steigend |
| G | Durchführung sich wiederholender Arbeitsschritte bis zum Abschluss Durchführung sich wiederholender Tätigkeiten | Eine lange Abfolge identischer Handgriffe mit derselben Sorgfalt ausführen, bis der Arbeitsgang abgeschlossen ist. | rückläufig |
| G | Nach einer Absage erneut Kontakt aufnehmen Nachfassen nach einer Absage | Nach einer Ablehnung zu einem späteren Zeitpunkt mit einem angepassten Vorschlag oder neuen Informationen erneut vorstellig werden. | steigend |
| G | Ein langjähriges Projekt auf Kurs halten Ausdauer auf lange Sicht | Über mehrere Monate hinweg das gleiche Engagement an den Tag legen und das Endziel immer wieder auf die Tagesordnung setzen. | steigend |
| G | Wiederholter Umgang mit einem schwierigen Gesprächspartner Kontinuierliche Nachverfolgung | Wiederholte Kontaktaufnahme mit einer Person, die nicht antwortet oder Ausflüchte macht, bis eine Antwort erteilt wird. | stabil |
| G | Hilfe bei einer ins Stocken geratenen Aufgabe hinzuziehen Hilfe suchen | Einen Kollegen oder Spezialisten hinzuziehen, wenn man nicht weiterkommt, damit die Arbeit dennoch erledigt wird. | steigend |