V Competencia HF-D4.2-005 intersectorial 10 competencias
Orientación sobre el absentismo y la capacidad laboral
Mantener conversaciones sobre las bajas, supervisar la capacidad laboral y la carga de trabajo, y acordar con el médico del trabajo y el empleado los aspectos relacionados con la recuperación y la reincorporación al trabajo.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
- Instrumento hrmforce
- Prueba de conocimientos (específica para cada cliente), Competency Check
- Competencia (marco 50)
- Sensibilidad
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
Escenario con opciones de respuesta, evaluado en función de los conocimientos o la tendencia conductual.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Notifica las ausencias siguiendo el procedimiento establecido y se mantiene en contacto con el compañero ausente en los momentos acordados. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Mantiene conversaciones sobre las ausencias sin solicitar detalles médicos y elabora un plan de actuación junto con el médico del trabajo. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Establece la política de absentismo y bienestar para toda la organización, realiza un seguimiento de las causas en todos los departamentos y aborda las causas estructurales subyacentes. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Mantener una conversación sobre una ausencia Entrevista sobre ausencias | Analiza con un empleado ausente las opciones de trabajo y recuperación sin preguntarle por el diagnóstico. | estable |
| K | Aplicación de la Ley neerlandesa de control de acceso Ley de Mejora de los Filtros de Acceso | Conoce los pasos a seguir y los plazos correspondientes en caso de baja prolongada y se asegura de que el expediente esté completo a tiempo. | estable |
| V | Elaboración de un plan de reincorporación al trabajo Plan de reincorporación al trabajo | Establece, junto con el empleado, qué pasos, horario y adaptaciones deben conducir a la reincorporación al trabajo. | estable |
| V | Colaboración con el médico del trabajo Enlace de salud laboral | Analiza las limitaciones y posibilidades con el médico del trabajo y plasma sus recomendaciones en acuerdos laborales. | estable |
| V | Organización gradual de la reincorporación al trabajo Reincorporación gradual al trabajo | Organiza las horas y las tareas en un calendario por fases y comprueba en cada paso si la carga de trabajo es sostenible. | estable |
| V | Análisis de las ausencias frecuentes de corta duración Revisión de las ausencias frecuentes | Analiza un patrón de ausencias breves y frecuentes y busca conjuntamente las causas y las soluciones. | estable |
| V | Evaluación de la capacidad laboral y de la capacidad de carga de trabajo Evaluación de la capacidad laboral | Evalúa, mediante cuestionarios y conversaciones, el volumen de trabajo y la carga que puede asumir un empleado. | en alza |
| T | Gestión de los registros de ausencias Gestión de las ausencias | Registra correctamente en el sistema de personal los partes de baja por enfermedad, las fechas de recuperación y los pasos para la reincorporación al trabajo. | en descenso |
| K | Orientación para la reinserción por una vía alternativa Reinserción profesional (segunda vía) | Organiza la orientación hacia un empleo fuera de la organización cuando no es posible reincorporarse al puesto de trabajo propio. | estable |
| V | Mantener una conversación preventiva sobre la carga de trabajo Conversación sobre la carga de trabajo | Analiza los indicios de sobrecarga antes de que se produzca una baja y establece acuerdos sobre las tareas y el tiempo de recuperación. | en alza |