V Compétence HF-D3.1-002 transversal 8 compétences
harmonisation et coordination
Coordonner les activités de différentes personnes et de différents groupes en termes de calendrier, d'enchaînement et de contenu afin d'éviter les doublons et les retards.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Centre d'évaluation · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Aptitude (référentiel 50)
- Planification et organisation
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Exercices multiples, évaluateurs multiples, notation par dimension.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Coordonne ses propres activités avec celles d’un collègue direct et s’assure de savoir qui se charge de quelle tâche et à quel moment. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Organise la concertation entre les parties dans le cadre d’un processus collaboratif, consigne les accords conclus et assure un suivi actif de leur respect. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Met en place la structure de coordination entre les services ou les partenaires de la chaîne et définit les réunions, les rôles et les flux d’informations que l’organisation utilise de manière standard. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Convenir de la répartition des rôles au sein d'un projet Matrice RACI | Enregistrement, dès le début d’un projet, du rôle, des tâches et du champ de décision attribués à chaque participant. | stable |
| V | Harmonisation des plannings entre les équipes Harmonisation des plannings | Comparer les plannings de plusieurs équipes et ajuster les délais de livraison afin d’éviter tout blocage dans le travail. | stable |
| V | Désignation des dépendances entre les tâches Cartographie des dépendances | Recenser quelles tâches dépendent les unes des autres et qui en rend compte à quel moment. | stable |
| V | Rendre compte des progrès réalisés aux parties prenantes Rapports d'avancement | Rendre compte régulièrement de l’avancement des travaux par rapport à l’accord, en précisant les goulots d’étranglement et les délais de livraison prévus. | stable |
| V | Éviter les doublons grâce à l'harmonisation Éviter les doublons | Vérifier, avant de commencer une tâche, si quelqu’un d’autre y travaille déjà. | stable |
| V | Mise en place d’une structure de réunion Fréquence des réunions | Déterminer quelles réunions sont nécessaires, qui y participe, à quelle fréquence et quelles décisions y sont prises. | stable |
| V | Remontée d'information conformément à l'accord Remontée hiérarchique | Franchir un goulot d'étranglement au moment et au niveau convenus, en confiant la décision à la personne habilitée à le faire. | stable |
| V | Réorganisation de la charge de travail en cas de départ d'un collaborateur Redistribution de la charge de travail | Répartir les tâches lorsqu'un collègue est absent ou quitte l'entreprise, et informer les personnes concernées de ce changement. | stable |