V Compétence HF-D8.4-002 transversal 10 compétences
Budgétisation et maîtrise des coûts
Établit un budget pour une tâche, une équipe ou un projet, assure le suivi des dépenses par rapport à ce budget et intervient lorsqu’un dépassement de budget risque de se produire.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Test de connaissances (spécifique au client), Test sur échantillon de travail
- Aptitude (référentiel 50)
- Suivi des progrès
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Suivi des dépenses dans la synthèse fournie et signalement des écarts par rapport à la limite convenue. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Établit le budget d’un projet qui lui est confié, assure le suivi de sa mise en œuvre par période et propose des mesures en cas d’écart. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Définit le cadre budgétaire de l’organisation, décide de la réaffectation des ressources et en rend compte au conseil d’administration. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Établissement d'un budget Établissement du budget | Établit un budget pour une équipe, un projet ou un service, comprenant des postes budgétaires, des montants et des justifications. | stable |
| V | Analyse des écarts budgétaires Analyse de variance | Compare les coûts réels au budget, explique l'écart et en identifie la cause. | stable |
| V | Établir le budget d'un projet Budgétisation de projet | Budgétise les heures, les achats et autres coûts par phase du projet et inclut un poste de réserve. | stable |
| V | Ajustement des prévisions de coûts Prévision des coûts | Met à jour les prévisions pour le reste de l’année en fonction des chiffres réels et des engagements connus. | stable |
| V | Vérification d'une demande d'achat par rapport au budget Vérification du budget | Vérifie si une demande respecte le budget et si elle a été approuvée par la personne compétente. | stable |
| V | Mise en œuvre de mesures de réduction des coûts Réduction des coûts | Identifie les possibilités d'économies, évalue les conséquences sur la qualité et met en œuvre la mesure. | stable |
| V | Imputation des coûts à un centre de coûts Répartition des coûts | Imputation des coûts au centre de coûts, à l'unité de coûts ou au projet approprié, conformément à la structure interne. | stable |
| V | Établissement d'une prévision de trésorerie Prévisions de trésorerie | Présente les recettes et les dépenses prévues par période et signale les cas où un déficit menace de se produire. | stable |
| T | Création de rapports budgétaires dans Excel | Permet de créer un tableau de synthèse dans Excel, comprenant le budget, les chiffres réels et les écarts, qui peut être mis à jour chaque mois. | stable |
| V | Organiser une réunion budgétaire avec le propriétaire Réunion d'examen du budget | Discute de l'état d'avancement, des risques et des ajustements nécessaires du budget avec le responsable du budget. | stable |