V Compétence HF-D7.8-003 intersectoriel 9 compétences
Définition et gestion des exigences
Identifie les besoins des utilisateurs et des clients, les consigne de manière vérifiable, assure le suivi des modifications et vérifie si le résultat y répond.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Test sur échantillon de travail, Entretien structuré
- Aptitude (référentiel 50)
- Analyse du problème
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Il recense les besoins des utilisateurs selon le format convenu et pose des questions jusqu’à ce que chaque besoin soit clairement défini. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Recueille les besoins auprès des différentes parties prenantes, les rend vérifiables, établit les priorités en collaboration avec elles et gère les changements de manière traçable. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Détermine les pratiques en matière d’exigences au sein de l’organisation et décide quelles exigences prévalent en cas de conflit d’intérêts. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Rédaction d’un scénario utilisateur Cas d'utilisation | Décrit un besoin du point de vue de l’utilisateur en précisant le rôle, l’objectif et la raison dans une phrase concise et compréhensible. | en hausse |
| V | Rédaction des critères d'acceptation Critères d'acceptation | Formule les conditions vérifiables qu’une solution doit remplir pour être considérée comme achevée. | en hausse |
| V | Application de la méthode de hiérarchisation MoSCoW Priorisation selon la méthode MoSCoW | Décompose les exigences en « doit », « devrait », « pourrait » et « ne fera pas », puis discute de cette répartition avec le client et l'équipe. | stable |
| V | Recueil des besoins auprès des utilisateurs Définition des besoins | Identifie les besoins par le biais d’entretiens, d’observations et d’ateliers, et traduit les propos des personnes en besoins concrets. | en hausse |
| V | Recensement des exigences non fonctionnelles Exigences non fonctionnelles | Consigne les exigences en matière de performances, de disponibilité, de sécurité, d’accessibilité et de facilité de maintenance sous une forme mesurable. | en hausse |
| V | Description d’un cas d’utilisation Cas d’utilisation | Décrit étape par étape le scénario principal et les exceptions d’une interaction entre l’utilisateur et le système. | stable |
| V | Assurer la traçabilité des exigences Traçabilité des exigences | Établit un lien entre chaque exigence et les phases de conception, de test et de mise en œuvre, afin de démontrer qu’aucun élément n’a été omis. | stable |
| V | Gestion d'un arriéré Gestion du carnet de commandes | Elle tient à jour une liste classée des tâches, affine l'ordre d'apparition des éléments en haut de la liste et supprime ceux qui ne sont plus d'actualité. | en hausse |
| V | Maîtrise des modifications apportées aux exigences Contrôle des modifications des exigences | Évalue les conséquences d’une modification des exigences sur la planification, les coûts et la cohérence, et consigne la décision. | stable |