V Compétence HF-D8.5-006 intersectoriel 10 compétences
Élaboration de modèles économiques
Décrit comment une activité crée, génère et capte de la valeur, et aligne les groupes de clients, les canaux, les coûts et les sources de revenus.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Test sur échantillon de travail, Test de connaissances (spécifique au client)
- Aptitude (référentiel 50)
- Pensée conceptuelle
- Aptitude à l'apprentissage
- élevé
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Remplit un modèle sur un canevas existant avec les données d’un service bien connu de l’organisation. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Conçoit un modèle économique pour un nouveau service, calcule la structure des coûts et la teste auprès des parties prenantes. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Réviser le modèle économique de l'organisation ou de la chaîne et déterminer quelles sources de revenus doivent être développées ou réduites. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Remplir le canevas du modèle économique Canevas de modèle économique | Décrit les groupes de clients, la valeur, les canaux, les relations, les ressources, les partenaires, les coûts et le chiffre d'affaires sur un canevas. | en hausse |
| V | Choix d’un modèle économique Modèle économique | Détermine le mode de calcul des revenus, par exemple à l'unité, à l'heure, par abonnement ou par licence. | en hausse |
| V | Mise en place d’un modèle d’abonnement Modèle d'abonnement | Conçoit des offres, définit les conditions générales et les modalités d'annulation, et met en place la facturation récurrente. | en hausse |
| V | Déterminer la structure des coûts Structure des coûts | Répertorie les coûts fixes et variables du modèle et vérifie s’il reste valable à grande échelle. | en hausse |
| V | Définition de la stratégie de distribution Stratégie de distribution | Détermine par quels canaux directs ou indirects l’offre parvient au client et à quel coût. | en hausse |
| V | Conception d’un modèle de tarification Modèle de tarification | Conçoit des niveaux, des formules et des variantes, et vérifie si le modèle correspond à la valeur attendue par le client. | en hausse |
| V | Élaboration d’une prévision financière pluriannuelle Modèle financier | Élabore un modèle intégrant le chiffre d'affaires, les coûts, les investissements et les flux de trésorerie sur une période de trois à cinq ans. | en hausse |
| V | Évaluation de l’évolutivité du modèle Évolutivité | Examine si le chiffre d'affaires peut augmenter sans que les coûts et le travail manuel ne progressent au même rythme. | en hausse |
| V | Intégration des partenaires dans le modèle Modèle de partenariat | Détermine les activités exercées par les partenaires, la marge dont ils bénéficient et la manière dont le risque est partagé. | en hausse |
| V | Révision du modèle économique en période de changement Révision du modèle économique | Adapte le modèle lorsque le marché, la technologie ou la réglementation rendent les hypothèses caduques. | en hausse |