Persévérance
Continue à œuvrer pour atteindre un objectif lorsque le travail se heurte à des résistances, implique des tâches répétitives ou donne lieu à des résultats intermédiaires décevants, et cherche une autre voie pour atteindre ce même objectif.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Questionnaire de personnalité · rho 0.40 (SD 0.15)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, 15PF, Mental Resilience (4C)
- Aptitude (référentiel 50)
- Persévérance
- Aptitude à l'apprentissage
- faible
- Perspective de demande 2026 à 2030
- en hausse
Auto-évaluation des préférences comportementales. Sur hrmforce, l’échelle de préférence Big Fifty et le test 15PF.
Il s'agit d'un critère de sélection, et non d'un objectif de développement à court terme. Ne prévoyez pas de plan de développement sur trois mois à ce sujet.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Reprend une tâche après un premier échec, une fois que le supérieur hiérarchique lui a montré comment s’y prendre différemment. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Continue à rechercher d’autres pistes lorsqu’un dossier est au point mort et implique d’autres personnes dans cette recherche de sa propre initiative. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Assure le bon déroulement des programmes pluriannuels malgré une opposition persistante et maintient l’organisation sur la voie choisie après des revers. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Poursuivre ses activités après des résultats intermédiaires décevants Persistant | Poursuivre le travail après un résultat intermédiaire décevant et passer quand même à l'étape suivante. | en hausse |
| V | Trouver une autre voie pour atteindre le même objectif Recherche d’alternatives | Concevoir et tester une deuxième et une troisième approche pour parvenir au même résultat lorsqu’une première approche échoue. | en hausse |
| G | Mener à bien des tâches répétitives jusqu’à leur achèvement Assurer la pérennité des tâches répétitives | Effectuer une longue série d'actions identiques avec le même soin jusqu'à ce que le lot soit terminé. | en baisse |
| G | Reprendre contact après un refus Prise de contact après un refus | Reprendre contact ultérieurement, après un refus, avec une proposition adaptée ou de nouvelles informations. | en hausse |
| G | Assurer le bon déroulement d’un projet de longue haleine Persévérance sur le long terme | Maintenir le même niveau d’engagement pendant plusieurs mois et réaffirmer l’objectif final à chaque réunion. | en hausse |
| G | Revenir sans cesse sur un interlocuteur difficile Suivi régulier | Chercher à contacter à plusieurs reprises une personne qui ne répond pas ou qui élude la question jusqu'à ce qu'une réponse soit donnée. | stable |
| G | Faire appel à de l’aide pour une tâche qui n’avance pas Demande d'aide | Faire appel à un collègue ou à un spécialiste en cas de blocage afin que le travail soit tout de même mené à bien. | en hausse |