V Compétence HF-D5.1-004 transversal 8 compétences
Organisation de son propre travail
Transforme son travail en un plan comprenant des étapes, des résultats intermédiaires et des délais, et assure le suivi de l’avancement par rapport à ce plan tout au long de la période.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Aptitude (référentiel 50)
- Planification et organisation
- Aptitude à l'apprentissage
- moyen
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Remplit un planning hebdomadaire préétabli et discute avec son supérieur hiérarchique de la première étape à suivre. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Élabore son propre plan avec des étapes clés et des interdépendances, vérifie la progression chaque semaine et révise le plan lorsque la progression réelle s'écarte des prévisions. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Présente les méthodes de planification adoptées dans l’ensemble de la discipline et détermine la répartition des capacités entre les axes de travail pluriannuels. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Établir un planning hebdomadaire Planification hebdomadaire | Définir en début de semaine les résultats que vous comptez obtenir chaque jour. | stable |
| V | Décomposition d'une tâche en étapes Décomposition des tâches | Décomposition d’une mission volumineuse en étapes concrètes pouvant chacune être réalisée en une demi-journée. | stable |
| V | Définition des résultats intermédiaires et des étapes clés Planification par étapes clés | Enregistrement, pour chaque phase, des livrables intermédiaires qui doivent être prêts et des dates auxquelles ils sont vérifiés. | stable |
| V | Estimation des délais d’exécution de son propre travail Estimation des délais | Déterminer, pour une mission, le nombre de jours calendaires nécessaires, en tenant compte des délais d'attente liés à d'autres intervenants. | stable |
| V | Suivi des progrès par rapport au plan Suivi des progrès | Comparer chaque semaine ce qui avait été prévu avec ce qui a été réalisé et identifier l'écart. | stable |
| V | Adapter un plan en cas de retard dans le travail Replanification | Réorganiser les étapes restantes en cas de retard dans le travail et convenir d’une nouvelle date de livraison avec les personnes concernées. | stable |
| V | Prévoir une marge de manœuvre dans un plan Mise en mémoire tampon | Prévoir du temps supplémentaire lors de la planification pour la vérification, la correction et les questions imprévues. | stable |
| V | Intégrer les dépendances vis-à-vis des autres dans un plan Planification des dépendances | Indiquer clairement dans votre propre planning quelle prestation d'un collègue ou d'un prestataire vous attendez. | stable |