V Compétence HF-D9.6-003 spécifiques à un secteur 10 compétences
Prise de décision en matière de gouvernance publique
Prépare les décisions destinées à un conseil d’administration ou à un conseil municipal à l’aide de notes de synthèse, de propositions et de consultations, en tenant compte des cadres politiques, juridiques et financiers.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Portefeuille ou éléments justificatifs
- Instrument hrmforce
- Portefeuille, Competency Check
- Aptitude (référentiel 50)
- Sensibilité organisationnelle
- Aptitude à l'apprentissage
- moyen
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Ensemble de travaux ou de résultats antérieurs, évalués selon des critères fixes.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Rédige, sous supervision, une note de service selon le format standard et rassemble les pièces jointes requises pour le dossier. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Prépare de manière autonome une décision proposant des options claires, se concerte avec les services concernés et anticipe les questions du conseil. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Définit le programme de gouvernance et les exigences de qualité en matière de prise de décision, et conseille les responsables sur les dossiers politiquement sensibles. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Rédaction d’une proposition à l’intention de l’exécutif municipal Proposition du comité de direction | Rédige une proposition à l'intention de l'exécutif municipal, comprenant les points de décision, les arguments, les risques, les conséquences financières et la communication. | en baisse |
| V | Rédaction d’une proposition à l’intention du conseil Proposition du Conseil | Rédige une proposition à l'intention du conseil municipal comprenant des cadres de référence, des options, un montage financier et un projet de décision du conseil. | en baisse |
| V | Conseil auprès des responsables politiques Conseils aux cadres | Conseille un conseiller municipal, un maire ou un directeur sur un choix et en précise les conséquences politiques, juridiques et administratives. | stable |
| V | Rédaction d’une note de service Note de service | Élabore un choix stratégique sous la forme d’une note de service présentant le problème, les objectifs, les outils, la planification et les ressources nécessaires. | en baisse |
| V | Rédaction d’une lettre d’information du conseil municipal Lettre d’information du Conseil | Informe le conseil par écrit de l’avancement d’un dossier ou d’un incident, dans un langage concis et factuel, sans soulever de nouveaux points de décision. | en baisse |
| V | Répondre aux questions du conseil Questions du Conseil | Rédige les réponses aux questions écrites des membres du conseil dans les délais impartis et assure leur coordination avec la direction. | en baisse |
| V | Élaboration d’options et de scénarios Options stratégiques | Élabore au moins deux options stratégiques, en précisant leurs avantages et leurs inconvénients, ainsi que leurs coûts et leurs conséquences pour les parties concernées. | stable |
| V | Organisation de la coordination administrative Coordination administrative | Coordonne une proposition avec les services, les responsables de portefeuille et les organisations partenaires avant qu’elle ne fasse l’objet d’une prise de décision. | stable |
| V | Évaluation de la faisabilité politique Faisabilité politique | Évalue le soutien dont bénéficiera une proposition au sein de la direction ou du conseil d'administration et adapte son approche en conséquence. | stable |
| V | Rédaction de listes de décisions et de procès-verbaux Procès-verbaux des décisions | Consigne les décisions prises et les engagements pris dans une liste de décisions et les intègre au dossier. | en baisse |