V Compétence HF-D5.1-002 transversal 9 compétences
Gestion du temps et hiérarchisation des priorités
Répartit le temps disponible entre les différentes tâches en fonction de leur urgence et de leur importance, établit un ordre d'exécution et l'adapte lorsque de nouvelles tâches surviennent au cours de la période.
Comment hrmforce le mesure
- Méthode de mesure
- Test sur échantillon de travail · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Aptitude (référentiel 50)
- Planification et organisation
- Aptitude à l'apprentissage
- moyen
- Perspective de demande 2026 à 2030
- stable
Le candidat réalise un échantillon de travail représentatif dans des conditions standardisées.
Ancres comportementales
| Niveau | Comportement attendu à ce niveau |
|---|---|
| N1 Guidé | Suit une liste de tâches fournie par d'autres et demande quelle tâche est prioritaire chaque fois que de nouvelles demandes arrivent. travaille sous supervision et suit les consignes · procédure standard, une variable à la fois · tâche personnelle |
| N3 Maîtrise | Hiérarchise ses tâches en fonction de leur urgence et de leur importance, prévoit une marge de manœuvre et explique aux autres pourquoi une tâche sera effectuée plus tard. définit sa propre approche et sollicite activement des contributions · plusieurs variables, une certaine ambiguïté · votre propre équipe ou processus |
| N5 Direction | Définit les accords de hiérarchisation des priorités et les normes de planification à l’échelle de l’organisation, et détermine à quels axes de travail allouer du temps et des ressources lorsque ceux-ci sont limités. définit la norme et la politique · stratégique, dans un contexte de forte incertitude · organisation, chaîne de valeur ou profession |
Les éléments N2 et N4 ne sont délibérément pas ancrés. Les évaluateurs les placent entre les points d'ancrage, conformément à la convention O*NET.
Compétences sous-jacentes
Ces compétences héritent de la voie de mesure et des ancres comportementales de ce construit.
| T | Compétence | Définition | Perspective de demande 2026 à 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Établir un programme quotidien Planification quotidienne | Énumération des tâches de la journée en début de document, avec leur ordre d'exécution et une estimation du temps nécessaire pour chacune d'entre elles. | stable |
| V | Mise à jour d'une liste de tâches Organisation de la liste des tâches | Réviser régulièrement la liste des tâches, supprimer celles qui sont terminées ou périmées et reformuler les autres. | en baisse |
| V | Établissement des priorités à l’aide d’une matrice d’urgence Matrice d'Eisenhower | Classez les tâches par ordre d’urgence et d’importance, puis décidez, pour chaque quadrant, s’il faut les réaliser, les planifier, les déléguer ou les abandonner. | stable |
| V | Réservation de créneaux horaires dans l'agenda Définition de délais | Réserver des plages horaires fixes dans l'agenda pour des tâches spécifiques et ne pas les libérer pour des réunions. | en hausse |
| V | Estimation des délais pour ses propres tâches Estimation de l'effort | Estimer le temps nécessaire pour chaque tâche et proposer une date de livraison réaliste sur cette base. | stable |
| V | Intégrer de nouvelles tâches dans la journée Redéfinition des priorités | Déterminer quelles tâches doivent être mises de côté lorsqu’une demande arrive en milieu de journée et s’accorder avec la personne concernée à ce sujet. | stable |
| V | Regroupement de petites tâches Regroupement des tâches | Traiter les petites tâches administratives en un seul créneau horaire fixe plutôt que de les répartir tout au long de la journée. | stable |
| V | Hiérarchisation des exigences avec la méthode MoSCoW Priorisation selon la méthode MoSCoW | Classement des souhaits et des exigences d’une mission en quatre catégories : « indispensable », « souhaitable », « possible » et « hors de question ». | stable |
| T | Enregistrement du temps consacré à chaque tâche Suivi du temps de travail | Saisie des heures par mission ou par client dans un système de gestion du temps et clôture hebdomadaire des saisies. | en baisse |