V Competență HF-D4.2-002 transversal 7 competențe
Delegarea
Transferul sarcinilor și al autorității către persoana potrivită, cu acorduri clare privind rezultatul, marja de manevră și feedback-ul, fără a prelua din nou sarcinile respective.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Centru de evaluare · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback, Big Fifty
- Competență (cadrul 50)
- Delegarea
- Antrenabilitate
- ridicat
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- stabil
Exerciții multiple, evaluatori multipli, notare pe dimensiuni.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Îi încredințează unui coleg o sarcină clar delimitată și îi explică care este rezultatul așteptat și termenul limită. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Alege, pentru fiecare sarcină, persoana capabilă și autorizată să o îndeplinească, stabilește marja de decizie și lasă execuția în seama celeilalte persoane. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Stabilește care sunt competențele specifice fiecărui nivel organizațional și asigură utilizarea consecventă a mandatelor în toate unitățile. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Atribuirea unei sarcini persoanei potrivite Alocarea sarcinilor | Alege, pe baza cunoștințelor, a experienței și a volumului de muncă, persoana cea mai potrivită pentru îndeplinirea unei sarcini. | stabil |
| V | Definirea mandatului și a marjei de decizie Delegarea autorității | Indică deciziile pe care angajatul le poate lua singur și cele pentru care este necesară consultarea prealabilă. | stabil |
| V | Stabilirea momentelor de feedback Verificări ale progresului | Stabilește când și cum angajatul raportează progresul înregistrat, fără a interveni în desfășurarea activității între timp. | stabil |
| V | Evaluarea gradului de maturitate a sarcinilor Evaluarea gradului de pregătire | Evaluează dacă o persoană dispune de cunoștințele, experiența și încrederea necesare pentru a îndeplini o sarcină în mod independent. | stabil |
| V | Lăsarea responsabilității în seama angajatului A renunța | Permite angajatului să își desfășoare activitatea și nu preia sarcina înapoi la primul pas greșit. | stabil |
| V | Elaborarea unei matrice RACI Matricea RACI | Înregistrează, pentru fiecare sarcină, cine o execută, cine este responsabil, cine este consultat și cine este informat. | stabil |
| V | Organizarea procedurilor de rezervă și de escaladare Procedura de escaladare | Stabilește cine intervine sau decide atunci când o sarcină delegată se blochează sau depășește sfera de competență. | stabil |