G Competență comportamentală HF-D3.2-004 transversal 8 competențe
conștientizare externă
Urmărirea evoluțiilor la nivelul clienților, al pieței, al tehnologiei și al reglementărilor, precum și identificarea consecințelor acestora asupra muncii proprii și asupra organizației.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Interviu structurat · rho 0.42 (SD 0.19)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, Competency Check
- Competență (cadrul 50)
- Conștientizarea problemelor de mediu
- Antrenabilitate
- mediu
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Interviu bazat pe comportament, cu întrebări fixe și o scală de evaluare pentru fiecare întrebare.
Acesta este un criteriu de selecție, nu un obiectiv de dezvoltare pe termen scurt. Nu elaborați un plan de dezvoltare pe trei luni pentru acest aspect.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Citește informațiile furnizate despre clienți și reguli și identifică ce înseamnă acestea pentru propriile sarcini. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Urmărește în mod sistematic surse din afara organizației și utilizează aceste semnale atunci când adaptează metodele de lucru în cadrul echipei. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Transformă evoluțiile societale și ale pieței în alegeri strategice și poziționează organizația în raport cu părțile externe relevante în timp util. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Ținerea pasului cu evoluțiile pieței Monitorizarea pieței | Urmărirea sistematică a surselor de informații despre propria piață și înregistrarea schimbărilor în ceea ce privește oferta și cererea. | în creștere |
| K | Urmărirea modificărilor legislative relevante pentru propria activitate Monitorizarea reglementărilor | Urmărirea modificărilor anunțate ale legislației și reglementărilor din propriul domeniu și identificarea consecințelor acestora asupra activității profesionale. | în creștere |
| V | Colectarea semnalelor de la clienți Punctul de vedere al clientului | Înregistrarea observațiilor, reclamațiilor și dorințelor clienților și sintetizarea acestora într-o imagine de ansamblu pentru echipă. | în creștere |
| V | Urmărirea concurenților Analiza concurențială | Analiza ofertei, a prețurilor și a poziționării furnizorilor comparabili, precum și a diferențelor de denumire față de propria ofertă. | stabil |
| V | Evaluarea evoluțiilor tehnologice în contextul propriului domeniu de activitate Cercetarea tehnologică | Testarea unei noi tehnologii sau a unui nou instrument și identificarea semnificației acestuia pentru sarcinile proprii. | în creștere |
| G | Ținerea la curent cu literatura de specialitate și noutățile din domeniu Lecturi de specialitate | Citirea regulată a revistelor de specialitate, a buletinelor informative și a studiilor de cercetare din propriul domeniu, precum și împărtășirea concluziilor. | stabil |
| V | Denumirea consecințelor unei evoluții Evaluarea impactului | Explicarea, în cadrul unei ședințe de echipă, a ceea ce înseamnă o dezvoltare externă pentru metodele de lucru, planificare sau ofertă. | în creștere |
| G | Participarea la o comunitate profesională Comunitate profesională | Participarea la întâlniri, conferințe sau grupuri online din propriul domeniu și valorificarea cunoștințelor dobândite. | stabil |